Външна сила/ фактор /

Отношение към мениджмънта

1. Плащане на глава, разходни цели, или глобални бюджети за доставка на грижи за определени групи от населението

Нужда от повишена ефикасност и продуктивност

Пре-проектиране на доставката на здравни услуги за пациентите

Създаване на стратегически алианси ; добавящи стойности

Ускорено нарастване на мрежите и системите

2. Плащане, базирано върху изпълнението

Информационни системи, свързващи финансови и клинични данни за епизоди на болест и здраве,клинични пътеки .

Ефективно осъществяване на ръководните принципи на клиничната практика

Способност да се демонстрира непрекъснато подобрение на всички функции и процеси на здравния мениджмънт

3. Развитие на нови технологии обхващащи амбулаторното лечение, работното място и домашното лечение

Разширение целостта на грижите, нужда от нови места за лечение за приспособяване на новите лечебни модалности

Увеличен капацитет за управление на грижите през организационните граници

Нови отношения между лекарите и останалите доставчици на здравни грижи

4. Възрастова структура на населението

Повишени изисквания към първичната здравна помощ, здравето и услугите за повишаване на здравето сред населението на възраст между 65-70 г.

Повишени изисквания към мениджмънта на здравната помощ за хронично болни, на възраст 75 г. и нагоре

Предизвикателство към аспектите на управленческата етика, касаещи увеличаване продължителността на живота

5. Повишени етични или културни различия сред населението

По-големи трудности в разбирането и посрещането на очакванията на пациентите

Предизвикателство към управлението на все по-разнообразната работна сила в лечебните заведения

6. Промени в снабдяването и обучението на здравни специалисти

Нужда от градивен подход при посрещане потребностите на населението за подобряване на първичните грижи

Нужда от компенсиране на липсата от здравни специалисти в някои сфери (физиотерапия, фармация и др.)

Нужда от създаване на ефективни екипи от специалисти в местата за лечение

7. Болести на обществото (СПИН, наркотици, убийства, "нови изненади")

Способност за справяне с непредвидимото увеличаване на изискванията към здравната помощ.

Нужда от увеличена обществена поддръжка на здравните системи и мениджмънт на хроничните грижи

8. Информационни продукти и мениджмънт

Обучение на здравните кадри в сферата на новите информационни, производствени и управленчески методологии и технологии

Повишаване координацията между лечебните заведения

Предизвикателството да се управлява в една все по-променлива среда в резултат на ускорения информационен трансфер

Предизвикателствата по отношение на конфиденциалността, свързани с новите информационни продукти и управленчески технологии

9. Глобализация и създаване на световна икономика

Нужда да се управляват мулти-национални и културни третични и четвъртични доставчици на здравни услуги

Ролята на здравните организации в увеличаването на производителността на труда

Управление на глобални стратегически алианси, особено в сферата биотехнологиите и разработката на нови технологии

Стари парадигми

Нови парадигми

Акцентиране върху интензивните грижи за пациентите

Акцентиране върху системността /целостта / на грижите

Акцентиране върху лечение на заболяванията

Акцентиране върху запазване и промоция на здравето

Отговорност за отделния пациент

Отговорност за здравето на определени групи от населението

Всички доставчици са близки по същество

Диференциране, базирано на способността да се добавя стойност

Постигане на успех чрез увеличаване пазарния дял от прием на пациенти

Постигане на успех чрез увеличаване броя на спасените животи и поддържане на доброто здравословно състояние на нацията

Целта е да се запълнят леглата

Целта е оказване на грижи на най-подходящото равнище

Болници, лекари и здравни планове са отделени

Интегрирана здравна система

Мениджърите работят в обсега на организацията

Мениджърите наблюдават пазара

Мениджърите работят като началници на отделения

Мениджърите управляват обслужването извън границите на организацията

Мениджърите координират обслужването

Мениджърите активно проследяват качеството и непрекъснато подобряване на здравето на пазиентите / нацията /