Управление на промяната. Същност на понятието промяна. Етапи на осъществяване на процеса на промяната. Модели и стратегии на планови промени

Промяната като процес включва:1. наблюдение на силите за промяна външни сили икономически, социални сили, заобикаляща среда; вътрешни сили може организационната структура да се окаже неудачна и да се променят вътрешните сили. 2. разпознаване на потребностите от промяна проследява се влиянието на отделните фактори и как те са се превърнали в сили за промяна. Целта е да се предвиди точния момент от възникване. 3. Диагностициране и анализ на проблема в какво се състои, кого засяга, начало и край на промяната, разходи и резултат. 4. Разработване на алтернативни методи за промяна. 5. Определяне границите на развитие. 6. Избор на метод съобразно целта след промяната. 7. Следва да се отчете съпротивата срещу промяната. 8. Осъществяване на промяната. Теорията на полето изхожда от психологията и физичните модели при които се анализира човешкото поведение в рамките на силови полета. Полето се състои от сили подтикващи към изменения акселериращи сили и такива, които възспират измененията рестриктивни сили. Необходимо е да има равновесие на 2 сили в организацията. Трябва да се стимулират акселериращите и да се отслабят рестрикционните и промяна в посоката на въздействие. Процесът на промяна протича в следния ред: преодоляване на старото равновесие; движение към ново състояние; фиксиране на новото състояние.