Управление на проекти

1. Управленски подход на проекта

Управлението на проекта може да се окачестви като управление, насочено към нови форми на обслужване на клиента. С други думи, това е вид стратегия, която библиотеката или нейното ръководство предприемат, за да повишат полезността на своите услуги.

Освен това, видно е, че проектът е насочен към въвеждане на нови технологии в организацията. Това, само по себе си е предпоставка да се изкаже твърдението, че ръководството на библиотеката следи измененията във външната среда и при това отчита как може да повиши конкурентоспособността на организацията и нейната полезност.

Следователно, за подхода в управлението, може да се каже, че:

• на първо място, е силно насочен към повишаване на полезността от услугите в библиотеката;

• на второ място, това управление е тясно свързано с новите високи технологии.

И двата аспекта на управлението се разглеждат като силно положителни от гледна точка дейността на фирмата.

2. Рискове при въвеждане на проекта

Проектът задава целите, намеренията и водещите принципи. Той се реализира основно чрез системите и програмите, предварително определени от ръководството на библиотеката. Основен инструмент за проектно управление са системите (процедури, наредби и др. организационни стандарти). Регламентите носят обаче следните ползи и и съответно рискове: :

Предимства и ползи:

• единство на целите и ценностите;

• възможност за приемственост без период на хаос и загуби;

• оттук - последователност и систематичност на дейностите;

• яснота, предсказуемост и стабилност на управлението;