Бизнес план

. АНОТАЦИЯ

• Наименоваение, адрес и др данни за компанията

• Кратко описание на дейността (бизнеса) на на компанията

• Кратко описание на пазара, на който оперира компанията

• Кратко опсание на стратегията за успешен бизнес на компанията

• Собтвеници, ключови личности в дейността на компанията, вкл. профес. опит и калификация.

• Кратко описание на потребностите от фин.средства с посочване на целите, за които ще се използват средствата и източниците на средствата (собствени и привлечени)

Обемът на този раздел е не повече от 2 стр. Обикновено той се изготвя накрая след като са разработени останалите раздели на БП. Първото впечатление за съдържанието и качеството на БП се съставя именно от този раздел. Поради тази причина е важно изложението да бъде стегнато, изразите точни, както и да се използват правилно професионалните термини и категории.

. АНАЛИЗ НА БИЗНЕСА

Общи фактори, засягащи дейността на компанията:

• Нормативна база оценка на факторите, засягащи същестени страни от дейностт на компанията

• Соц., демографски и др. фактори от общия х-р, засягащи дейността на компанията

• Присътвие на чуждестранни фирми на бълг. пазар

• Очаквани изменения в законодателството

Въздействия на отрасъла, в който оперира компанията

А. Отраслова специфика на търсенето х-ка на кр. потребители; ръст на търсенето историческа оценка и очаквани тенденции

Най-често ръстът на търсенето се измерва чрез обема на продажбите и/или приходите от продажби. Анализът се концентрира в/у опр. на тенденциите в търсенето, съпоставяне на търсенето с тенденциите в изменението в реалната ик. и БВП.

Б. Отраслова специфика на предлагането степен на концентрация на мощностите (висока степен на концентрация когато преобладаващата част от мощностите в отрасъла са съсредоточени в една или няколко конпании); навлизане на др. компаниии в отрасъла, изграждане на нови компании; производствен капацитет по осн. продукти в отрасъла.

В. Отралсова рентабилност опр. и анализ на тенденциите в отрасъла през последните 3-5 год. по следните показатели: рентабилност на продажбите (нетна печалба/приходи от продажби); рентабилност от собствения к-л (нетна печалба/собствен к-л); рентабилност от ативите (нетна печалба/ общо активи).

SWOT анализ

Силни страни позитивни фактори, които благоприятстват развитието на мисията на компанията (завоювани пазарни позиции, висока квалификация на персонала, регистрирани патенти и др.)

Слаби страни негативни вътрешни фактори (ниско ниво на продажбите, недостиг на фин. ресурси за инвесиции, недостатъчна квалификация на персонала и др.)

Възможности положителни външни факори, които благоприятстват реализирането на мислията и конкретните цели на компанията.

Заплахи негативни външни фактори за реализацията на мислията и текущата дейност на компанията (ик. рецесия, висока цена на привлечени външни финансови ресурси, наличие на нелоялна конкуренция и др.)

Продукти и услуги

• Описание на продуктите и услугите на компанията подчертават се предимстваа за потребителите от ползването на продуктите и услугите, както и параметрите и качествата, които отличават продуктите и услугите от тези на др. фирми.

• Описание на производствения процес, използваните суровини и материали

• Описание на изпозваните патенти, нау-хау и др. интелектуални продукти