Съвременни системи за управление на

човешките ресурси и на персонала

В света има много различни видове системи за управление на човешките ресурси и на персонала, в различните страни. В зависимост от стандартите на дадена страна, от разбиранията и изискванията за просперитет и развитие на дадена организация, фирма или институция. Като пример за различните видове системи за управление на човешките ресурси и на персонала, ще вземем Френската и Японската система.

Френска система.- тя е обобщаваща система, която отразява опитът на други западноевропейски страни. Характеризира се с стандартна структора, която е близка до кибернетичната схема на уравление, поради което може да се приспособява към различни системи на управление.Съдържа два вида информация- описваща, която характеризира състоянието на обекта за управление и неговото взаимодействие със субекта, и предписваща, която посочва какво трябва да бъде поведението на обекта и субекта.Управлението представлява едно цяло, което е съставено от устойчиви, взаимосвързани подсистеми, които имат за обща цел удолетворяване на поставените за управление на персонала изисквания.Системата за управление на персонала е отворена система, която има свободен достъп до информация от други системи и може да обменя информация с обкръжаващата среда.Нейната основна цел е създаване на достатъчни условия и мотивация за възможно най-пълно оползотворяване на човешкия потенциал, както и реализация на отделната личност на нейните интереси, с тези на групата.

Основните цели на системата са определяне на дългосрочните и текущи потребности от персонал по категории и професии, подбор и оценяване на качествата и професионалната квалификация, развитие и разтеж на персонала,както изграждане на фирмена култура и стимулиране и мотивация за трудови постижения, така и формиране на нова ценностна ориентация.

Франция е една от държавите, където се отдава особено важно значение на въпросите за управлението на човешките ресуси и персонала още от началото на XX-ти век.

Изходните позиции при изграждането на системата са изходът от икономическия спад и кризата са свързани с човека, с неговата нагласа за активно участие в трудовия процес, за качествена работа, също така човекът е носител и създател на новите технологии, които могат да се развиват само при определени условия,притежава способности да се обучава и да променя своето поведение, в зависимост от обкръжаващата бизнессреда.

В края на 20-ти и началото на 21-ви век предприятията се нуждаят от компетентен екип и мотивиран персонал. Което кара управителите и ръководителите, които контролират и организират цялостната дейност по управлението на човешките ресурси и на персонала в предприятието да повишават изискванията към персонала за по-добро образование и квалификация.

Друг вид система за управление на човешките ресурси и на персонала е Японската.

Японска система е коренно различна от френската.Тя е много специфична, защото отразява една почти непозната за нас философия и народопсихология. В нея има много рационални елементи, които могат да се вплетат в системата за управление на човешките ресурси и на персонала и у нас. Японската система се основава преди всичко на вътрешната психическа нагласа на хората да служат всеотдайно на предприетието си, защото от неговото състояние зависи техния доход.