Същност, развитие и критерии на управлението на персонала

. Управлението на персонала като процес е неразделна част от общото управление на производството. Независимо, че е част от управлението има своя специфика и особености и на настоящия етап няма еднозначна дефиниция за управление на персонала.

1. Управлението на персонала представлява единство на 4 постулата:

а) хората са най-важния актив във фирмата;

б) фирмата може да постигне успех само ако политиката по управление на персонала е органическа част от стратегическите планове на фирмата;

в) корпоративната култура и ценностите на фирмата оказват най-голямо влияние върху поведението на персонала;

г) успеха на фирмата зависи от единството на персонала, който има съзнание за постигане на общата цел;

2. Дейността по осигуряване и координиране на човешките ресурси е достатъчна за управлението на персонала;

3. Група икономисти считат, че дейностите по наемане, мотивиране, развитие и ръководство на хората във фирмата е достатъчно да отрази понятието управление на човешките ресурси.

4. Управлението на човешките ресурси е процес на развитие, прилагане и оценяване на политиката на методите, процедурите и програмите засягащи дейността на хората във фирмата.

5. Управлението на персонала може да се разгледа и като дейност на собственика на фирмата, на работодателя и неговия екип насочени от една страна към разработване на политики и програми в областта на използване на човешките ресурси и от друга страна, към планиране, организиране и понтролиране на персонала. Както и от трета страна за създаване условия за пълноценно реализиране на трудовите и интелектуални способности на хората, което единствено осигурява ефективен принос, развитие и заплащане на персонала.

. Цел на управлението на персонала. При дадена нормативна (законова и подзаконова) уредба да бъдат привлечени във фирмата такива работници и служители, да се въздейства върху тях, да се създадат такива условия на работа, при които всеки индивид, верен на своите интереси работи за общото благо и просперитет на фирмата.

. Основни направления в дейността по управление на персонала.

1. Проектиране и анализ на длъжностите в администрацията и производството на фирмата;

2. Планиране на персонала и определяне потребностите на работна сила;

3. Набиране, подбор и назначаване на ноди работници и служители.

4. Мотивиране на персонала;

5. Оценка и атестиране на кадрите;

6. Определяне на работната заплата на работниците и служителите;

7. Обучение и резвитие на персонала;

8. Осигуряване на здравословни и безопасни условия на труд;

9. Дейноста на взаимодействие на работодателя със Синдикалната организация деликатен процес, почти не подлежи на регулиране;

V. Развитие на наауката за управление на персонала.

1-ви етап: Фредерик Тейлър е основоположник на тази наука