ГЛАВА 4

СЪЩНОСТ НА

МЕНИДЖМЪНТА НА ЛОГИСТИЧНАТА ВЕРИГА

1. Въведение

От снабдяването с материали за производството до разпределението на стоките сред потребителите материалните ресурси, полуфабрикатите и готовите изделия преминават през множество междинни пунктове от логистичната мрежа като например:

доставчици; -производители; -търговци на едро;

спедитори; -складове и товароразпределителни центрове;

логистични организации; -звена от търговията на дребно; -транспортни организации.

Класическите подходи на икономическата наука разглеждат участниците в логистичната мрежа изолирано, без да отчитат наличните системни връзки. Всеки един от членовете провежда самостоятелно оптимизационни изчисления в областта на снабдяването, производството и пласмента, без да съществува стремеж за съгласуване на действията с останалите участници. Едва през средата на 80-те години в разработките на Hulihahn [67] се поставя на преден план цялостното разглеждане на логистичната мрежа като се въвежда понятието логистична верига. Може да се каже, че това понятие се появява отново едва в третото издание на класическия труд по логистика на Ваllou [27] през 1992г. В европейското пространство се употребяват множество синоними на това понятие като стойностна верига или пласментно коопериране.

Цялостното разглеждане на логистичната верига обединява схващанията на отделните нейни участници и е насочено към съгласуване на материалните потоци в цялата мрежа. Този вид съвместна координация се отбелязва като мениджмънт на логистичната вери. С оптимизацията на цялостната логистична верига се преследват следните цели:

Ориентация към повишаване на полезността за крайния клиент;

Повишена удовлетвореност на клиентите чрез доставки, съобразени с потребностите;

Понижаване на запасите в логистичната верига и произтичащото от това съкращаване на разходите за поддържане на запаси;

Увеличаване потоците от товари и свързаните с това възможности за опростяване на управлението;

По-висока ефективност на междуфирменото управление на производствения капацитет;

По-бързо адаптиране към промените на пазара;

Съкращаване на цикъла на изпълнение на поръчките при конкуренция по време;

Избягване на ситуациите, свързани с недостиг от запас.

2. Школи в мениджмънта на логистичната верига

В тази точка ще проследим историческото развитие на теорията за мениджмънт на логистичната верига като се откроят основните етапи в еволюцията на нейния обхват и съдържание. Както вече разгледахме, логистичната верига (Supply Chain) представлява последователност от