SWOT-анализ на алтернативния туризъм в България (БААТ - 2001 г.)
Ориентири:

• Обща рамка, организационна структура - национални, регионални и местни сдружения. Макро проекти работещи в страната.

• Продукт - състояние на МТБ, качество на услугите, туристическа и обща инфраструктура

• Човешки ресурси

• Степен на устойчивост, екологосъобразност

• Цена на продукта

• Диверсификация на продуктите, иновационни процеси

• Организация на предлагането - ролята на ТО, ТА, обособеност на туристически пакети, продажби

• Реклама и връзки с обществеността

В анализа не се разглеждат формите на хоби-туризма: лов и риболов.

Силни страни на алтернативния туризъм в България

• Работата на национално представените и браншови организации БААТ и БАСЕТ обединиха усилията на ангажираните в този бизнес, допринесоха за формирането на активна гражданска позиция по отношение развитието на алтернативния туризъм в национален мащаб.

• Една част от регионалните и местни организации, там където са подкрепени от частния бизнес и държавните структури, функционират добре и се явяват основен стимул за развитие на алтернативните форми на туризъм (ПТФ, Стара планина, Съюза на Родопските Хотелиери и Ресторантьори). В тази роля се изявяват и редица демократични мрежи като дирекциите на Врачански Балкан, Парк Витоша, Сините камъни, Русенски Лом, Странджа. Съветите по туризъм се оказаха не толкова устойчиви структури.

• Основен фактор са и организации и програми като UNDP, ARD, Peace Corpus, Отворено общество, Beautiful Bulgaria, SAPARD, BSPCP, British Know How Found, TETRAКTYS и други, субсидиращи различни проекти в областта за обучение, институционално развитие, формиране на туристически продукт, проучвания и т.н. в областта на специализирания туризъм.

• За развитието си алтернативният туризъм в България не се нуждае от външни инвестиции.