50. Структура и значение на физическата дистрибуция

Във всички канали продуктът трябва да бъде доставен в правилното количество, в правилното бреме, на правилното място. Под управление на физическата дистрибуция се разбира най-общо казано управлението на потока от продукти и услуги от мястото на тяхното добиване до мястото на тяхното потребление. Отделните фирми, участващи в дистрибуционния канал, трябва да организират физическото движение на потока от продукти и да управляват свързания с него информационен поток на два отделни, но взаимосвързани етапа.

1. 2. Управление на физическата дистрибуция

Терминът физическа дистрибуция се използва най-вече за излизащия от фирмата към потребителите материален поток чрез определена мрежа от транспортни връзки и възли за съхранение или дистрибуция, наречена мрежа за дистрибуция. Тази мрежа може да свърже фирмата с индивидуален потребител или с други фирми, които или да използват произведените продукти на друго производствено ниво, или да играят ролята на търговци на едро или на дребно в дистрибуцията на продуктите Към друга група потребители. Така цикълът на физическа дистрибуция, разглеждан от гледна точка на производителя на продукта, представлява цикълът на управление на продуктите Към потребителя и обикновено се повтаря няколко пъти в даден Канал за дистрибуция.

Взети заедно, цикълът за управление на материалите и цикълът за физическа дистрибуция формират общия логистичен цикъл за фирмата.

Изпълнението на функциите по физическа дистрибуция изисква високи разходи. Изследванията показват, че за различните фирми общите разходи по дистрибуция се движат в границите от 8 до 30% от продажбите. Значението на физическата дистрибуция се повишава и поради обстоятелството, че придвижването на продуктите от мястото на тяхното производство до мястото на потреблението струва годишно около 14-22% от брутния национален продукт (2, стр. 4-5).

Чрез интегрирана система за управление на физическата дистрибуция видимите разходи като транспортиране, складиране и поддържане на запаси могат да бъдат намалени.

Освен това, за да Контролира видимите разходи по дистрибуцията, мениджърът по физическата дистрибуция трябва да е наясно и със скритите разходи. Те включват намалени печалби поради ненавременна доставка на продуктите, разходи поради пропуснати продажби, спрени поръчки и недоволство от страна на потребителите поради дефицит.

На теория управлението на тези разходи е елементарно, но на практика е много трудно да бъдат определени скритите разходи и да се фиксират контролируемите разходи. Освен това взаимозависимостта между нивата на обслужване на Клиентите и величината на тези разходи усложнява тяхното. С подобряване на нивото на обслужване на клиентите се увеличават разходите в системата за физическа дистрибуция и обратно, намаляването на разходите може да понижи нивото на обслужване.

Определянето на броя и месторазположението на складовете е директно свързано с определеното от фирмата ниво на обслужване и целите, които се