СТРАТЕГИИ ЗА АСОЦИИРАНЕ НА БИЗНЕСА

Асоциирането означава обвързване , съединяване , обхващане и обединяване на важни дейности и значими функции на съвременния бизнес.

Според П. Дракър когато трябва да се разгледа съответния бизнес в неговата цялостност.

Води до укрепване и усилване на позициите на пазара. Засяга обмяната на новостите , използването на познанията , балансирането на мощностите , усвояването на технологиите , координирането на действията, разпределяне на ресурсите , контролирането на разходите,реализирането на икономии. Асоциирането се извършва чрез придобиване на чужда собственост или колабориране въз основа на общи интереси.В първия случай се загубва юридическата самостоятелност , докато във втория случай се запазва независимостта при вземането на решения.Стратегията за придобиване представлява алтернативен начин за разширяване на бизнеса.Основава се на закупуването на контролния пакет от акциите или преобладаващата част от собствеността на дадена фирма от друга фирма . Според Д.Хаси такива съществени предимства като :

• получаване на печалби , вместо реализиране на загуби, докато постепенно се развие дадения бизнес.

• снабдяване с ценни патенти и изгодни лицензи за производство.

• сдобиване на формиран екип от опитни сътрудници с професионални умения и знания.

• достигане на средното равнище на доходност в съответния бранш.

• редуциране на степента на конкуренция и намаляване равнището на бизнес риск.

• Постигане на синергични ефекти в резултат на внедряване на модерни технологии.

Придобиването трябва да се извършва след задълбочен анализ на дейността и бъдещите перспективи на закупуваната фирма.Проблеми могат да възникнат при интегрирането на собствените и привлечените активи.

Сливането е свързано с юридическо обединяване на отделни фирми с оглед изграждането на силна организация с нова идентичност.Способства за разширяване на възможностите, съчетаване на предимствата, засилване на позициите, повишаване на конкурентноспособността, подобряване на показателите, уголемяване на активите, комбиниране на ресурсите, нарастване на продуктивността , обновяване на продукцията, увеличаване на ефективността .

Придобиването и сливането на отделни фирми най- често се прави с оглед интегрирането на даден бизнес което е свързано с разширяване на неговото влияние в определен отрасъл. Политиката на пълна интеграция цели всестранно обхващане на дейностите от добиването на необходимите суровини до реализирането на готова продукция сред крайните потребители.Итеграционните стратегии се използват за разширяване компетенциите на отделната фирма .

На практика се прилагат :