СТРАТЕГИИ НА РАВНИЩЕ СБЕ

1. матрицата на БКГ

Матрица пазарен ръст- пазарен дял

Пазарен ръст темп с който се покачва обема на продажбите на даден продукт на даден пазар за определен период от време, измерва се в %.

Пазарен дял е % очастие на обема на продажбите на продукта в общия обем на прод. на този продукт на даден пазар за определен период от време. Този показател е редставен като относителен пазарен дял към пазарен дял на най- големия ни конкурент.

0,1х-1/10-част от пазара на най-големия ни конкурент;

1,1х-израняване;

0,1х-1,1х-слаби пазарни позиции;

1,1х-1 0 х-силни пазарни позиции;

А-позиция на звездите- най- добра инвеститорска стратегия, необходими са много средства;

Б-най- добрата позиция повече приходи се получават;

С и D позиция на въпросителните. Отговор на въпроса за подходяща стратегия не е единозначно. За да се останови подходяща стратегия трябва анализ на редица фактори:

- собствен интерес към пазара, колкото е по- голям интересът към пазара, толкова повече предпочитеме инвестиционната стратегия;

- общи интереси и позиция на дадения пазар, може да се дезинвестира в Д и да се инвестира в С;

Е- слава пазарна позиция- фирми влезли в фаза на упадъка- репоръчва се дезинвестиционна стратегия. Така наречената позиция на кучетата. Ако една СБЕ не носи риходи трябва да се оцени дали се подържа присъствието на пазара и да се използва инвестиционната стратегия. Матрицата в този вид дава отговор за инвестиционната и дезинвестиционната стратегия, но не и точно каква инветиционна стратегия. Всяка СБЕ се третира като самостоятелен портфейл от инвестиции. Цялата съвкупност от този портфейл формира ядрото ва инвестиционния портфейл на компанията като цяло. Позволява редица предимства при ползването:

- да се остановят потребностите от инв. фин. средства по отделните бизнес еденици;

- основните източници на финансови средства;

- да се вземат управленски решения за рационалното развитие и насочване на финансови срества в съответствие с реалните потребноти, но и с целите на организацията;

- установяват кои са приоритетите в една организация;