Стратегическо планиране

СП е планиране, което е ориентирано към перспективата в развитието на една организация или една икономическа система. Прилагането на СП на макро равнище е свързано с разработване и организиране на макроикономическата стратегия. Тя има определено съдържание, индикатори, методика за разработване. Реализира се чрез специфични средства и чрез индикативно планиране. Централно място заемат националните комплексни програми. Главни критерии за оценка са:1.постигане на една комплексност в развитието на съответните региони и територии 2.максимизация на приходите по бюджета, по съответните общини СП е планиране, което може да се разглежда от 3 гледни точки:-от гледна точка на стратегическия процес СП е процес на стратегически избор на въвеждане на организацията на избраната стратегия и контрол по реализацията на тази стратегия-СП се разглежда като дейност която се свързва с формулирането на стратегически решения. Те са в областта на инвестициите, напускането на съответния пазар, промяна в предмета на дейност, излизане на нови пазари и производствените площадки.-СП е дейността по концентрацията по ресурсите на организацията, по приоритетни особено важни направления СП има няколко особености, които го различават от традиционното планиране в организацията. Те са следните:1.СП не е обвързано с определен времеви хоризонт 2.СП акцентира на 4 въпроса, които са приоритетни в развитието на всяка организация:2.1.утвърждаване в целите на развитие на организацията2.2.определяне на различните видове структури, които ще се развиват 2.3.определяне на дейността на организацията в системата продукт пазар 2.4.то обхваща основните елементи на функциониране, т. е. тактическата политика 3.СП се основава на една реалистична оценка на положителните и на отрицателните оценки реален анализ 4.СП ориентирано към перспективата на организацията формирането и развитието на конкурентно образуващия блок, който включва 4 елемента промяната в продажбите, в рентабилността, в инвестициите, в конкурентния статус на организацията.СП е дейност, която има етапи на еволюция. Счита се че еволюцията на СП основно преминава през 4 етапа:¶. Финансово планиране при него се акцентира на максимизацията на обема на производството, което е масово, едросерийно ориентирано към масов потребител.¶¶. Етап на типично стратегическо планиране при него се съкращава времето между промяната в бизнес средата и избора на нова стратегия. Производството е специализирано, потреблението е силно сегментирано ¶¶¶. Етап при който СП е ориентирано към изненади, които идват от външната среда финансови условия, доставки, реализация и др. фактори. Проявява се като ситуационно планиране, планиране през недостиг на ресурси, кризисно планиране и др. ¶V. Етап на т. нар. конкретна ориентация на СП за решаването на конкретен проблем, който възниква в организацията трябва да бъде решен в рамките на конкретен лимит от време.Е Промяна в бизнес средатаS Промяна в стратегиятаС Адаптиране на новата стратегия към променената среда Процесът може да се представи чрез следните елементи: (ориентирано е към перспектива)СП е дейност, която трябва да търси най-добри варианти за концентрация на пазара. Оценка, която може да дойде о не икономическите фактори. СП преминава през 5 етапа:1.стратегически избор2.въвеждане на стратегиите в организацията3.оценка на резултатите от реализация на стратегиите4.контрол от стратегически характер5.внасяне на корекции¶ етап:1.1. разработване на фирмената мисия на организацията1.2. разработват се и се утвърждават стратегическите цели1.3. осъществяване вътрешно фирмен стратегически анализ оценка на маркетинга, финансите, производството, управлението1.4. извършва се стратегически външно - фирмен анализ1.5. наслагване на матрицата по вътрешно стратегическия анализ с матрицата по външно стратегическия анализ цел е да се открият разминавания, препокривани мултипликации за