Стратегическо и тактическо планиране

Планирането е проблем, който се разглежда в по голямата част от литературата по управление и финанси.

Добра база за разсъждения по темата е дефиницията за планирането на професор Васил Манов. Според него, Всяка съзнателна човешка дейност, свързана с определяне на цели, които трябва да бъдат постигнати в бъдеще, с изясняване и определяне на необходимите за постигането на тези цели ресурси и мероприятия, с координиране по време и място на необходимите работи и ресурси (съгласно изискванията на технологията за постигане на всяка една цел) представлява процес на планиране независимо от това дали този процес е облечен в съответната му форма, или той не намира изрично писмен израз.

Или, планирането на дейността на всяка организация, независимо от предмета © на дейност и нейните мащаби, е процес на целесъобразна координация на действията на различни субекти, членове на тази организация.

Планирането като философия на мислене и икономически действия се свързва с идеята, че то е възможното средство за постигането на определена цел. Целта на организацията може да се тълкува като предварително формулирана промяна в статуса ©, потребността да се планират действията на организацията и така тя да се поддържа в равновесие се дължи на два вида заплахи, които съпътстват дейността ©.

Първата заплаха е външна. Нейните източници са всички елементи на бизнес средата. Всяка организация възниква, утвърждава се и просперира в различна степен в среда формирана от много, при това динамично променящи се сили, субекти и обстоятелства. В този смисъл дори най-коректно синхронизираните действия на организацията днес са под въпрос дори в най-близка перспектива.

Другата заплаха е вътрешна и се дължи на обстоятелството, че всички сътрудници или отделни групи имат специфични интереси. В резюме те могат да се представят по следния начин. Собствениците, независимо дали еднолични или акционери, имат интерес организацията да е с добри пазарни позиции и в тази връзка претенциите им са за по големи инвестиции в производства и продукти, които осигуряват просперитет на организацията. Сътрудниците на организацията,