3

• Времевия хоризонт- чрез СП се набелязват цели и дейности за сравнително дълъг период от време и тяхното изпълнение се оказва дълговременно въздействие в/у фирмата.

• Въздействие в/у фирмата- СП набелязва значително по-големи промени във фирмата и насоките на действието й.

• Концентрация на усилията- стратегията обикновено изисква концентарция на усилията и ресурсите на фирмата за изпълнение на ограничен брой стратегически цели.

• Модел на вземане на решения- при избор на целии стратегии се вземат опрделен брой стртегически решения. За да бъдат изпълнени те, трябва да се вземат редица други, с по-ограничено по време и мащаб на въздействие управленски решения. Стратегическите и подпомагащите тяхното изпълнение решения имат йерархична съподчиненост и образуват пирамида.

• Стратегическо планиране на ниво фирма при него ръководството дефинира фирмената мисия и цели и формулира стратегии за постигането им. Тези цели и стратегии опрделят рамките, в които се планира дейността на отделните звена. Това глобално фирмено планиране отчита финансовите възможности, потребностите на персонала и други.

• Стратегическо планиране на ниво стратегически бизнес единица(СБЕ).- всяка СБЕ изработва свой стратегически план, който е съобразен с постигането на глобалните цели на фирмата.

• Стратегическо планиране на функционално ниво- разработването а стратегии във всяка функционална област на действие е условие за прилагането и изпълнението на базовите стратегии.