Роля на снабдяването в управлението на организацията:

Модел на Портър за стойностната верига добавената стойност (вж. Лекции по основи на логистиката). Подпомагащи дейности са: развойна, управление на персонала, управление на финансите, закупуването. Снабдяването допринася за постигане печалбата на фирмата и позволява да се разгърне потенциала на организацията чрез подпомагане на другите функции по отношение на снабдяването. Снабдяването осигурява качествени материали, надеждни доставки, гъвкавост при задоволяване потребностите на фирмата и от друга страна управлението на снабдяването допринася пряко за постигане целите на организацията чрез икономия на разходи. Разходите по снабдяването са висок процент от общофирмените разходи (особено за производствени фирми):

Пример за принос на снабдяването за повишаване печалбата на фирмата:

* Схемата показва въздействието на разходите в снадбяването върху възвръщаемостта на инвестициите.

6. Въздействие на снабдяването върху конкурентната способност на фирмата:

а) чрез качествено изпълнение на своите дейности:

б) съществено чрез компетентността и умението на отдела по снабдяване

в) чрез поведението и действията на персонала при взаимоотношенията им с доставчиците.

7. Въздействие на снабдяването върху ефективността на фирмата при завишени производствени разходи, увеличаване на брака, не изпълняване на поръчките в срок, което води до ниско ниво на обслужване и намаляване на приходите.