Стратегия - план за широкомащабни действия за привеждане на организацията в съответствие с измененията в средата. Промяната е необходима при изменения водещи до съществено неизпълнение на целите.

Стратегическото управление е непрекъснат процес на наблюдение на средата и положението на организацията.

Разработване на специфични стратегии йерархична структура

1> Определяне на мисията и стратегическите цели

2. Избор на бизнес стратегия:

3. Разработване на функционална стратегия целта й е да конкретизират бизнес стратегията, и тя реално я реализира.

Място на логистичната стратегия във фирмената стратегия

Логистичната стратегия е на функционално ниво и обединява снабдяване, производство и дистрибуция.

Разработване на логистичната стратегия

Логистична стратегия взаимообвързан микс от стратегии: на снабдяването, производството и дистрибуцията, съответстващ и спомагащ за реализирането на фирмената стратегия. Стъпки:

1. Определяне мисията на фирмената логистика:

а) визия на конкурентното оръжие;

б) връзката с корпоративната/бизнес стратегия

в) интеграция на снабдителната верига.

2. Изучаване на външната логистична среда

3. Изучаване на вътрешните логистични ресурси и възможности.

4. Определяне на целите и задачите на логистиката производство, снабдяване и дистрибуция.

5. Разработване на взаимообвързани стратегии за производство, снабдяване и дистрибуция.

Операционна стратегия:

Разработване: Маркетинг Позициониране на производството (процес фокус | Продукт процес )

Производствени задачи: