Производствена ( основна ) и организационна структура на управление на предприятието
| Икономика_Други | 2009-12-03 | 270 сваляния |
Производствена ( основна ) и организационна структура на управление на предприятието
Структурите на управление на предприятието представляват относително постоянният начин на обособяване и взаимодействие на работните места, който определя основните характеристики и резултати на организацията.
1. Производствена ( основна ) структура на управление обхваща работните места, на които се извършват главните процеси по създаване крайните продукти на предприятието. Нейните типични структурни единици са работно място, производствен участък, цех и др.
работно място определената за един или група работници производствена площ и необходимите средства ( машини, инструменти и др. ), предназначени за изпълнение на дадена завършена част от технологичния процес или определена технологична операция
производствен участък съвкупността от работни места, определени по :
-
технологичен признак изпълняват се специфични технологични операции
-
предметен признак изработват се различни изделия, готови за използване от потребителите
цех производствено звено, представляващо съвкупност от самостоятелни работни места и производствени участъци
Принципи за обособяване на работните места и техните обединения :
А) продуктов ( обектов, предметен ) регламентира специализация по продуктови групи или отделни обекти. Производствените и обслужващите единици работят паралелно и до известна степен независимо една от друга.
Предимства :
-
ясни линии на отговорност
-
намалява потребностите от съгласуване
Недостатъци :
-
подходящ за производство или обслужване в големи мащаби
-
ограничава възможностите за специализация и нарастване на производителността в резултат на по-големите мащаби на стопанската дейност
Има и обособяване по клиенти.
Б) функционален ( операционен, технологичен ) регламентира специализация по видове работи ( технологични операции ). Всеки продукт преминава по определен маршрут или през редица работни места, за да се превърне в готова продукция.
Предимства :
-
добри възможности за висока производителност и качество
Недостатъци :
-
проблеми при осигуряване равномерното натоварване на работните места
-
поява на тесни такива
В) териториален регламентира обособяване на еднакви работни места за извършване на даден вид работи или обслужване в определен район
Г) фазов - регламентира обособяване на работни места за извършване на работи от един стадий на цялостния процес на създаване на продукти
Тагове от реферата: руктура, организионна, упраение, Производствена, основна, предприятиет











