Прогнозиране и планиране лекции обобщение

1. Прогнозиране то е обосновано предвиждане на възможните варианти за развитие в дадена област и вероятността те да се реализират. Обект на прогнозирането са екзогенни процеси и явления, над които лицата и организациите нямат контрол, но са от съществено значение за тях.В определението за прогнозиране се окрояват 3 съществени момента:

• Обоснованост на предвиждането

• Вариантност

• Оценка на вероятността

1. Изискванията към прогнозата са:

• Ясно формулиране на критериите за оценка на очакваните резултати

• Прецизно определяне на времето (хоризонта) за постигане на резултатите

• Ако прогнозата е условна, поставеното условие да е изпълнимо, а не нереално

• Да съществуват поне две възможности по отношение на очакваните резултати: да се постигнат (изцяло или отчасти) или да не се постигнат

• Да се оцени вероятността за реализиране на прогнозата

• Да са известни авторът и методиката за съставяне на прогнозата

2. Решения се вземат без предварително направена прогноза, когато:

• Ситуацията е рутинна

• Средата е стабилна

• Разработването на прогнозата е по-скъпо от получения от нея ефект

• Прогнозата се разработва по-дълго време от срока за вземане на решение

• Се вземат второстепенни решения

• Ангажираните ресурси са малко и степента на риск е незначителна

3. Видове прогнози

• По хоризонт краткосрочни, средносрочни, дългосрочни

• По обхват глобални, международни, национални, регионални и т.н.

• По начин на формулиране на резултата едно число, в интервал

• По предмет демографски, икономически, екологически, технологически и др.

• По степен на условност условни, безусловни

• По видове организации стоп. организации от реалния сектор, фин. институции, организации с идеална цел и др.

4. Качествени методи за прогнозиране

• Експертна оценка при него един или повече експерти в дадена област правят оценка на възможните варианти за развитие на системата, както и вероятността да се осъществи всеки от тях. Всеки от експертите се осланя на своя опит и знания в областта, в която е специалист. Ако прогнозата обаче зависи от област, която е извън компетентността на експерта би могло да се отрази на верноста на прогнозата.

• Мозъчна атака процес на генериране на множество разнородни, дори нестадартни решения за възможни варианти за развитие на системата. По време на обсъждането е забранено прекъсването и критиката на чужди идеи. Всяка идея се записва и след това те се ранжират. Тази идея, която е с най-висока оценка е решение на проблема.