Проблеми при мотивация на екипа

1. Някой мотивационни аспекти

2. Факти, мотивиращи екипите (и някой демотиватори)

3. Мотивация на екипа въпроси от кухнята

4. Мотивация на екипи в трудни ситуации

1. Някой мотивационни аспекти

Приспособяване на човешкия фактор към реализирането на определена цел е пряко свързано, както с конкретни лични така и с колективни потребности. Непосредствена връзка с тези потребности имат мотивите за съответното поведение. От една страна на определен изпълнител и от друга на съответен екип. Всяко поведение се мотивира по определен начин. Всъщност една или друга степен на активност може да бъде провокирана, както от общи причини, така и от строго индивидуални. Мотивацията е термин, който представя подхода, алгоритъма за направляването на определени физически и психологически дейности. В ролята на активатори на човешкото поведение са разнообразни механизми, винаги вплетени или с предпочитание към определена дейност или с поемане на лични отговорности, или с предпочитание за работа съвместно с определени хора , т.е. в екип или с своеобразно упорство спрямо организирани начини на действия, които ние не харесваме. Мотивираното поведение от една страна се разглежда като целева ориентация и от друга като добро изпълнение на преки задължения.

По принцип основна причина за действие или бездействие са човешките потребности. Това са физиологически, психологически и социални търсения и желания. Незадоволените потребности са началото на мотивационния процес.

На практика има три типа човешки потребност:

1. Потребност от постижения

2. Потребност от общуване

3. Потребност от власт

Всъщност те въздействат върху избора на работа, на работно място, на предпочитано обучение и върху степента ни на мотивация. Неудовлетворените потребности водят до напрежение, но някой реагират позитивно, конструктивно, други негативно чрез отделяне, враждебност или комперсаторни механизми.