ПРЕДНАЗНАЧЕНИЕ И ФУНКЦИИ НА ПЛАНИРАНЕТО

Планирането заема централно място в управлението на една фирма и в икономическите системи като цяло. То е основна класическа функция на мениджмънта. Планирането е сърцевината на фирменото управление, защото всички други негови функции водят началото си от планирането и са органически свързани с него. Планирането е ориентирано към бъдещето на една фирма и има за главна задача да да я приспособи към промените на външната и вътрешната среда, да определи какво трябва да се направи, кога, как и от кого да се извърши. Всички фирми от гиганнтските корпорации до дребния бизнес се нуждаят от планиране, за да могат да оцелеят. Съвременната наука и практика разглеждат планирането като важен инструмент на фирменото управление, който служи за: -Разкриване на перспективите за развитие на фирмата, рисковете и опасностите, които я заплашват, и препядствията пред нея;

-Определчне на целите и избор на стратегии за тяхното постигане;

-Оценка, подготовка и осъществчване на необходимите промени в фирмата;

-Кординиране на действията на отделните структурни подразделения за постигане на корпоративните цели;

-Установяване на критерии за контрол и оценка на работата;

Повишаване способностите на мениджмънта за вземането на управленски решения;

-Целенасояено развитие и контрол на ресурсите на фирмата. Планирането не е еднократен акт,а непрекъснат широкообхватен процес, който не свършва със съставянето на плановете, а продължава с тяхното изпълнение. Ето защо планирането се разглежда като итеративен процес, при който върху основата на непрекъснатото изучаване на миналото и настоящето се вземат решения за бъдещето.

ВИДОВЕ ПЛАНОВЕ:

*1-во* Според управленското ниво биват: стратегически, тактически и оперативни.

*Стратегическият план се разработва от висшето ръководство на фирмата, съдържа дългосрочните цели.

*Тактическият план се разработва от подразделенията на корпорацията или по-ниските нива на управление на фирмата, конкретизира стратегическия план за по кратки периоди от време.

*Оперативния план се разработва от най-ниското управленско равнище и дава отговор на конкретни въпроси-какво, как,от кого и до кога да се извърши.

*2-ро*Според обекта на управленската дейност плановете биват: комплексни и функционални.

*Комплексните планове обхващат цялостната дейност на фирмата.

*Функционалните планове се разработват на функционално ниво и решават специфични и конкретни управленски проблеми.

*3-то* Според периода който обхващат, плановете биват:

*Дългосрочни за 5-10 години, които се разработват от топ-мениджмънта с помощта на експерти. Отразяват най-важните стратегически проблеми, свързани с нейното развитие.

*Средносрочни от 1 до 3 години. Конкретизират дългосрочните планове.

*Краткосрочните планове- за период до 1 година. Те са конкретни и включват дейностите на най-ниските нива.

*4-то* Бизнес-планове: