Подходи и методи за оценяване и избор на доставчици

1. Фактори, въздействащи върху избора на доставчик:

1.1. Общи съображения:

- вид на закупуваната единица, напр. Материал, оборудване, компонент, консуматив, резервна част;

- обем на настоящите и бъдещи потребности за единицата;

- еднократно възникнали потребности или постоянни;

- спецификациите за единицата са специфични или стандартни;

- единицата не е била или е бил закупена и преди;

- оценка за изпълнението на предишния/настоящия доставчик относно цена, качество и доставки;

- оправданост на разходите по търсенето на нов доставчик от гледна точка на стойността на поръчката (потребностите);

- наличност на адрес от страна на вътрешен доставчик за поемане на поръчката и други.

1.2. Стратегически съображения:

- източник на снабдяване който води до получаване на максимални конкурентни предимства от гледна точка на цена, диференциация на продукта, качество, ниво на обслужване, добавена стойност;

- източник на снабдяване, който е подходящ за избраната стратегия и политика на снабдяване;

- източник на снабдяване, който предлага възможности за съвместно разработване на продукти или за реципрочна търговия;

- взаимоотношения на доставчика с конкурентите на фирмата;

- съображения за задоволяване на потребностите за единицата или на част от тях от локален източник;

- рискови фактори, свързани със значението на продукта за печалбата на фирмата и с несигурността при неговото снабдяване.

1.3. Продуктови фактори:

- необходимост от специално оборудване за производството на продукта;

- приложимост на кривата на опита (обучението) за продукта и съответно при ценообразуването;

- величини на производствената серия за продукта в практиката;

- разходи за целия жизнен цикъл на продукта.

1.4. Персонални фактори:

- фактори, определящи очакванията на вземащите решението за източник на снабдяване, относно изпълнението на продукта от доставчика: образование, длъжност, информираност, жизнен и професионален опит, удовлетвореност от предишни доставчици;

- фактори, определящи броя на вземащите решението: време за избиране на доставчика, вид на закупуваната единица, очаквани рискове, големина и ориентация на фирмата, степен на централизация;

- подходи за разрешаване на конфликтите между вземащите решението.