ВЪТРЕШНОСТОПАНСКО ПЛАНИРАНЕ В АГРАРНИТЕ ПРЕДПРИЯТИЯ

1. Същност и значение на вътрешностопанското планиране. Видове планове в аграрното предприятие

Планирането присъства в ежедневието на обществото независимо от сферата на дейност. Без планиране в която и да е области неуспехът и дори провалът е сигурен. Планирането на дейността на фирмата е основна функция на нейното управление. Ролята и значението на планирането се свързва главно с:повишаване на възможностите на предприятието да реагира адекватно на динамично променящите се условия и среда; разкриване на съпътстващите развитието възможности и рискове; обезпечаване на успешната дейност и предвидената ефективност от нея.

С планирането до голяма степен се предопределя развитието на аграрното предприятието в оперативен, средно-срочен и дългосрочен период. То може да се дефинира като научно обосновано определяне и поддържане на необходимата пропорционалност между основните фактори на производството земя, техника, работна сила, материални и финансови средства и разработване на система от мероприятия, осигуряващи изпълнението на плановите задачи.

Планът е предварително разработен модел на бъдещата дейност на аграрното предприятие. Той има за цел осигуряване на нарастваща ефективност от производството при максимално използване на съществуващите условия. Планирането дава възможност да се определят и съпоставят количеството и качеството на земеделската продукция с ресурсите за нейното получаване.

Вътрешностопанското планиране се осъществява при наличието на определени предпоставки:

• Икономически предпоставки това са условията за максимално използване на икономическите лостове и пазарни механизми за производство на безопасна, висококачествена и конкурентна продукция;

• Организационни предпоставки избор на подходяща за дейността организационна форма и осигуряване на необходимите условия за производство техника, технология, организация на производството, труда и управлението и др.

Макар че планирането вече не е задължително, то е необходимо, тъй като предвижда възникването на риска и предпазва от несигурност и влошаване на резултатите, ако се извършва при спазване на определени правила.то започва с анализ на външната среда и вътрешните ресурси, за да се предвидят възможностите за постигане на желаните цели, и в тази връзка, създаването на алтернативни варианти за действие. То се основава преди всичко на анализа на макро- и микро-средата, в която работи аграрното предприятие.

Анализ на макросредата основава се предимно на косвени фактори. Такива могат да бъдат:

1/ Демографски фактори социалната структура на населението е първостепенен фактор при изучаване на предпочитанията на потребителите. Възрастовия състав на населението влияе върху техните потребности и формира целеви пазари - за деца, ученици, пенсионери и т.н. Потребностите са в зависимост и от видовете домакинства, образователната структура, географското разпределение на нас-то. Фирмите все повече ориентират своите продукти към специфични микро-пазари.

2/ Икономическа макро-среда формира покупателната сила, която зависи главно от дохода, цените, спестяванията, кредитите. Важно значение имат равнището на инфлация, БВП, процентът и динамиката на безработица, средна и минимална работна заплата, пенсии, социални помощи. В периоди на иконом.растеж търсенето се увеличава, производството се разширява, печалбите растат, а в периоди на рецесия е обратното.

3/ Природна среда развитието на аграрните фирми е зависимо от:

• състоянието и използването на ИЗП и поземления фонд

• особеностите и ограниченията на биологичните активи

• водните ресурси и възможността за използването им

• ограниченост на суровините;

• нарастване на потреблението и на разходите за енергия;

• опазване на околната среда и биоразнообразието съобразно изискванията на политиката на ЕС.

4/ Технологични фактори напредъка в технологиите, нови технологии за производство на земеделска продукция и за преработката й, замяна на традиционни производства и продукти с нови или подобрени такива, нови методи и технологии за хидромелиорации, агротехническа защита. Фирмата трябва да следи и да бъде готова за иновации, ако иска да поддържа своята конкурентоспособност.

5/ Политически фактори това са закони и нормативни актове за правно регулиране на бизнеса, които имат различни цели - защита на бизнеса от нелоялна конкуренция; защита на потребителите; защита на интересите на обществото срещу укриване на данъци, избягване на мита, такси и др.спазване изискванията на ЕС относно безопасността на храните и свързаните с нея задължителни предписания като условие за излаз на европазари.

6/ Социални и културни фактори всяка нация има своя социална и културна система, ценности, традиции и това от своя страна оказва влияние в/у дейността на фирмите, в/у търсенето на стоки и услуги.

Анализ на микросредата обхваща предимно фактори с пряко въздействие, например: