Планиране на снабдяването

1. Разработване на материален бюджет.

2. Годишен план на закупуването:

2.1. Определяне на целите и стратегията на закупуването:

* обхваща основни категории материали или всички важни за фирмата материали;

* за всеки един от закупуваните материали да се провери дали при неговото закупуване с отчитат функционални цели на управлението на снабдяването относно:

- разработване на ефикасни доставчици;

- конкурентно закупуване;

- оптимизиране на материалната наличност и инвестиране на капитали под формата на запаси;

- качество на материалната наличност и гъвкавост при определяне на спецификациите.

* Стратегии на закупуването:

1) Договорно закупуване.

2) Намаляване на броя на дребните поръчки.

3) Управлението на материали от групи В и С:

- закупуване при възникване на потребност;

- закупуване на кратки интервали.

4) Хеджиране:

- прилага се са за продукти и материали, за които съществува организирана борса;

- то е свързано с фючърсните сделки, при които се купуват или продават материали на определени в момента на складирането цени, а физическата доставка се извършва в определени бъдещи моменти;

- постига се минимизиране на риска.

2.2. Избор на политика на закупуването:

- тя се избира в зависимост от условията и поведението на пазара на снабдяване;

- видове политики:

1) Политика за закупуване, съобразно потребностите:

- прилага се на базата на определени и със сигурност известни потребности на фирмата от материали;

- използва се методът на ролиращо планиране, при което прогнозата за производството се трансформира в план графика на месечна и тримесечна основа