Полезно за вас: Речник | Игри | Новини | Фирми | Рецепти | Обяви
Начало на реферати

Планиране на материалните ресурси


Планиране и прогнозиране. Бизнес планове | 2010-08-04 | 207 сваляния

ПЛАНИРАНЕ НА МАТЕРИАЛНИТЕ РЕСУРСИ.ОПРЕДЕЛЯНЕ ПОТРЕБНОСТИТЕ ОТ МАТЕРИАЛИ.ОСТОЙНОСТЯВАНЕ НА МАТЕРИАЛИТЕ.СТЕПЕН НА ИЗПОЛЗВАНЕ,ПОКАЗАТЕЛИ.УПРАВЛЕНИЕ НА МАТЕРИАЛНИТЕ ЗАПАСИ


1.Планиране на материалните ресурси

Основната цел на дейностите,свързани с планирането на материалните ресурси, е да се осигури изпълнението на Производствената програма с необходимите в количествено и качествено отношение материали съобразно изискванията на производствено-технологичния цикъл.

За постигането на основната цел трябва да се вземат комплекс от решения относно:

  • Определяне на потребностите от материали

  • Остойностяване на материалите и определяне на показатели за степентта на използването им

  • Планиране на материалните запаси

  • Планиране на материално-техническото снабдяване

2. Определяне потребността от материали

С плана за потребностите от материали се определят видовете и количествата материали,необходими през плановия период. Цялото разнообразие от материали се класифицира в девет основни групи:

  • Суровини и основни материали- включват се като основна съставна част в готовите изделия

  • Спомагателни материали- включват се в готовите издели, но имат допълваща роля

  • Горива и енергия- включват се в готовия продукт,но се използват в процеса

  • Кооперирани доставки- включват се като съставна част на готовите изделия

  • Малоценни и малотрайни предмети- по същество са оръдия на труда, но се обозначават като материали

  • Резервни части,агрегати или други материали- използват се за ремонт и подмяна на машини

  • Консумативи,канцеларски и други материали- свързани са с организационно-управленските дейности

  • Амбалаж- различни опаковъчни средства за продукцията

  • Търговски стоки- те не се произвеждат във фирмата, а само се продават като допълнение към производствения й асортимент

За определяне на потребното количество от всеки отделен материал е необходимо да се изработят норми за разход на материала за производство на единица продукция. За определянето на тези разходни норми се прилагат обикновено следните методи:

  • Разчетно-аналитичен. Характеризира се с изчисление на изразходвани материали съобразно технологичната документация и анализа на условията на потреблението на съответните материали

  • Лабораторно-производствен. Въз основа на опити,наблюдение,изследвания в лабораторни и/или реални условия се определят разходните норми на материалите

  • Опитно-статистически. За норми се приемат средните постижения от предходните периоди

3. Остойностяване на материалите и определяне на показатели за степента на използването им

Разходът на материали като елемент на себестойността на произвежданите изделия обуславя необходимостта от остойностяване на всички суровини и материали. Изчисляването на стойността на материалите се основава на цената на придобиване,себестойност на произведените във фирмата материали и продажната цена.

  • Цена на придобиване- формира се чрез сумиране на покупната цена и стойността на всички разходи по придобиването им

  • Себестойност- създаваните във фирмата материали се остойностяват на база на разходите по производството им.

  • Продажна цена- прилага се за безвъзмездно придобитите материали и за случаите на евентуална продажба на материалите

Технологията на изчислението на стойността на материалите е следната:

1)предвидените за изпълнение на производствената програма материали се умножават по съответната им доставна цена,при което се получава доставната стойност на видовете материали

2)от доставната стойност се изважда стойността на отпадъците, които могат да се използват във фирмата или да се продадат

3)сумира се получената нетна стойност на всички необходими за изпълнението на Производствената програма материали

Планиране на материалните ресурси

Добави своя коментар:



Тагове от реферата: , , , ,


Подобни материали


Планиране на човешки ресурси в организацията Планиране и прогнозиране. Бизнес планове | 2010-08-08 | 115 прочитания
Същност на бизнес планирането Планиране и прогнозиране. Бизнес планове | 2010-08-08 | 124 прочитания
Етапи в прогнозирането Планиране и прогнозиране. Бизнес планове | 2010-08-08 | 135 прочитания
ТЕОРИЯ И МЕТОДОЛОГИЯ НА ПЛАНИРАНЕТО Планиране и прогнозиране. Бизнес планове | 2010-08-08 | 153 прочитания
ЙЕРАРХИЯ НА ПЛАНИРАНЕТО Планиране и прогнозиране. Бизнес планове | 2010-08-08 | 178 прочитания
АНАЛИЗ НА МИКРОСРАДАТА Планиране и прогнозиране. Бизнес планове | 2010-08-08 | 71 прочитания
Информационно обезпечаване видове показатели, съпоставимост, източници Планиране и прогнозиране. Бизнес планове | 2010-08-08 | 210 прочитания
Маркетингово планиране Планиране и прогнозиране. Бизнес планове | 2010-08-08 | 250 прочитания
Значение на недвижимите имоти Планиране и прогнозиране. Бизнес планове | 2010-08-08 | 106 прочитания
Планиране и контрол на продажбите Планиране и прогнозиране. Бизнес планове | 2010-08-08 | 210 прочитания