Планиране на иновациите

Същност на иновациите.

Понятието иновации (нововъведения) се използва за пръв път от американския икономист от австрийски произход Йозеф Шумпетер.

Шумпетер определя иновациите като процес на създаване на нови комбинации или изменения в пазара и/или производството, като свързва иновациите с предприемачеството.

П. Дракър също свързва предприемачеството с иновациите като цитира Жан Батист Сей, според който:

предприемачът прехвърля икономически ресурси от област с по-ниска производителност в област с по-висока производителност и по-висок доход ... предприемчивите правят нововъведения (иновации).

Иновацията е специфичен инструмент на предприемачеството. Това е действие, чрез което на ресурсите се придават нови способности да правят богатство. Иновацията наистина създава ресурс.

Няма такова нещо като ресурс, докато човек не открие полезността на това нещо в природата, придавайки му по този начин икономическа стойност ... иновацията тогава представлява икономическа и социална категория, а не техническа. Тя може да се дефинира по начина, по който Ж.Б.Сей дефинира предприемачеството като фактор, променящ резултатността на ресурсите... или от позициите на търсенето...като фактор, изменящ стойностните характеристики и равнището на удоволетвореност, които получава клиентът

За да се разбере същността на иновациите следва да се дефинира и понятието изобретение.

В широк смисъл изобретението се разглежда като създаване на нови продукти и процеси чрез създаване на ново знание или чрез комбиниране на вече съществуващо знание.

Иновацията в тесен смисъл е процес на комерсализация (търговска реализация) на изобретението чрез производство и продажби на новия продукт или услуга или чрез използване на новия метод на производство. Веднъж възникнала иновацията бързо се разпостранява чрез имитация от страна на конкурентите и чрез нарастващия брой потребители, използващи новия продукт или услуга.

В по-широк смисъл с понятието иновация се обхваща и процеса на създаване на изобретение, и процеса на комерсализация на това изобретение.

Иновационните процеси включват:

• Създаване и производство на продукти с нови свойства или просто на нови продукти

• Създаване и използване на нови технологии

• Използване на нови начини за покупко-продажба Интернет

• Изменение на организацията на производството и неговото осигуряване с материали и суровини, възли и детайли (икономичното производство на Тойота, логистиката на Уолмарт)

• Създаване на нови пазари за реализация на продукцията

• Социални нововъведения - вестник, застраховки (П.Дракър)

• Основните решения при планирането на иновациите във фирмата са следните:

• Каква да бъде технологичната специализация на фирмата

• Каква да е политиката на фирмата по отношение на обновяване на продукцията и технологиите

Към развитие на какви компетентности в областта на НИРД да се насочва персонала на фирмата

На кои източници за развитие на изследванията и технологиите следва да се отдава приоритет на вътрешни или външни

Какво да е равнището на инвестиране в НИРД

Как да е организирана НИРД

За вземането на тези решения е целесъобразно предварително разработване на т.н. технологична концепция на фирмата.

2.План за иновациите същност, етапи на разработване, взаимовръзки с други фирмени планове

В най-общ план иновационната стратегия на фирмата е насочена към създаване на условия, стимулиращи появата на технологични и продуктови иновации. В по-конкретен план формирането и реализацията на плана за иновации включва следните етапи:

. Ситуационен анализ

Технологично прогнозиране

Технологичен одит

. Разработване на иновационна стратегия

1) избор на технологична специализация на фирмата;

2) избор на равнище на компетентност в НИРД;

3) избор на източници на идеи за нови подукти и нови технологии;

4) избор на равнище на инвестиране в НИРД;