Полезно за вас: Речник | Игри | Новини | Фирми | Рецепти | Обяви
Начало на реферати

Планиране на човешките ресуси


Мениджмънт и човешки ресурси | 2010-08-04 | 67 сваляния

Планиране на човешките ресуси


1. Същност и значение на планирането това е цялостната дейност на фирмите и организациите по определяне броя и квалификационния състав на кадрите, както и средствата за тяхното осигуряване.

2. Особености на персонала като обект на планиране.

- Хората са по-трудно подвижни в пространството и решенията за тяхното наемане и използване има дълготраен характер;

- Фирмите и организациите се нуждаят не точно от персонал изобщо, а от хора с точно определени качества;

- В повечето от случаите хората не са взаимно заменяеми;

- Хората имат специфични и изключително разнообразни интереси, което влияе изключително силно при определяне на персонала;

- За да работят хората ефективно, те трябва да знаят какво се изисква от тях.

3. Етапи на планиране на персонала:

- Отчитането на персонала, който следва да напусне фирмата или организацията в съответния планов период 1 етап: (Отчита се колко хора могат да се пенсионират, напусналите поради текучество, напускане на персонала поради преместване, повишаване в длъжност, поради закриване на работни места).

- Определяне на потребностите от персонал по категории за работници, за служители 2 етап: (Винаги по различен подход е извършва определянето на потребностите на работниците и служителите. Най-важното е чрез изпълнението на трудовите норми и нормативи).

- Анализ на равнището на производителността на труда на наличния персонал 3 етап: (Най-важен момент как различните работници изпълняват трудовите норми; при работниците - с норми; при служителите - с моментни наблюдения.

- Съпоставка на потребнотите на персонала с наличната работна сила и избор на търсенето и предлатането във фирмата и организацията 4 етап: (Колко хора ми трябват, дали да се освобождават или назначават и т.н.)

а) да има равновение между търсенето и предлагането на работна сила;

б) търсенето да надвишава предлагането;

в) предлагането надвишава търсенето.

4. Източници за задоволяване потребностите на фирмите и организациите с работна сила.

а) Персонал, който е зает във фирмите и организациите, но търси по-високо платена работа;

б) Завършващите различните видове учебни заведения;

в) Безработни, които имат желание да работят;

Възможностите за задоволяване с персонал може да произича от:

- Местни фактори;

- Икономиката в цялата страна;

- От миграционните движения (Европа и света).

Планиране на човешките ресуси

Добави своя коментар:



Тагове от реферата: , ,

Изтегли в DOC | PDF | ZIP

Подобни материали


Оценка на стопанския риск в иновационните Мениджмънт и човешки ресурси | 2010-08-08 | 35 прочитания
Предпоставки за възникване на имиществена отговорност Мениджмънт и човешки ресурси | 2010-08-08 | 45 прочитания
Контрол, упражняван от ВАС Мениджмънт и човешки ресурси | 2010-08-08 | 90 прочитания
Усъвършенстване на човешките ресурси Мениджмънт и човешки ресурси | 2010-08-08 | 197 прочитания
Индексни и арбитражни модели. Модел за оценка на капиталовите активи МОКА Мениджмънт и човешки ресурси | 2010-08-08 | 192 прочитания
Ликвидност на фирмата Мениджмънт и човешки ресурси | 2010-08-08 | 181 прочитания
Стратегическа промяна Мениджмънт и човешки ресурси | 2010-08-08 | 94 прочитания
СС и управление в условията на риска Мениджмънт и човешки ресурси | 2010-08-08 | 32 прочитания
СЪЩНОСТ, ЦЕЛИ И СЪДЪРЖАНИЕ НА ФИНАНСОВИЯ АНАЛИЗ Мениджмънт и човешки ресурси | 2010-08-08 | 170 прочитания
ИМУЩЕСТВО И ИМУЩЕСТВЕНИ ВЗАИМООТНОШЕНИЯ В ЗЕМЕДЕЛСКИТЕ КООПЕРАЦИИ Мениджмънт и човешки ресурси | 2010-08-08 | 69 прочитания