8. Планиране на потребностите от ЧР

1. Същност, предмет и цени на дейности от планиране на ЧР

Същност планирането е функция и елемент на с-мата за УЧР, но също се изразява в дългосрочно предвиждане на средствата и подходите за задоволяване на нуждите на органицазията от ЧР от опред. Колич. и качеств.пространството и времето. Планиране на УЧР трябва да обезпечи както целите на с-мата на УЧР, така и целите на организацията като цяло. Това се осъществява чрез:

• анализ и диагностика на състава на с-мата

• планиране на потребностите от ЧР

• планиране на стратегия , политика, плановете и програмите по УЧР

Предмет на УЧР основни направления:

Планиране на структурата и числеността на ЧР от гледна точка на развитието на организацията.

Определяне на начините и действията за плановете, съобразявайки се с политиката и стратегията на фирмата.

Планиране на дейности, методи, средства за осъществяване на контрол по изпълнение на стратегията и политиката на организацията като цяло.

Цели на елемента паниране на ЧР:

• поддържане на баланс м/у потребности и възможности

• осигуряване на стабилност на с-мата чрез интеграция на дейности и елементи

• обезпечаване на производителността чрез анализ на количествени и качествени характеристики на персонала

2. Връзки на планиране с други елементи от с-мата - планове се разработват в следните области:

• планиране проекта на труда: планират се изискванията на потребителите

• планиране на набирането и привличането на ЧР

• планиране на подбора: определяне на висове интервюта, начин и време за провеждането им

• планиране на обучението на персонала на учебните програми, съобразени с оценката на потребностите за развитите на персонала

• планиране на изпит за оценка на персонала разработват се критерии за оценяване, атестация, планиране на кариерата за развитите

• планиране на с-мата за заплащане

• планиране на с-мата за ЗБУТ

3. Процес на планиране 4 етапа:

• анализ на съставките на ЧР в организацията (брой, соц. Структура, професионална и образователна характеристика)

• анализ на нормативната база

• анализ и прогнози за производството на труда

• анализ на ОУС

• разработване на стратегия и политика на ЧР. На този етап се разработва сратегия за потребностите от ЧР, за обучения и оценяване

• разработване на планове и програми разработват се кратко, средно, дългосрочно. Трябва да отговарят на плановете на организацията като цяло

• внедряване на плановете, контрол и оценка съпоставят се действително постигнати резултати с планираните. Прави се оценка на отклонения и се отбелязват действия за подобряване дейностите по определянена ЧР.