ТЕОРЕТИЧНА ЧАСТ

1. Същност, роля и принципи на планирането

Основната функция на управлението е вземането на решения за бъдещето развитие на търговската дейност с оглед постигането на определената цел и задачи. Тази функция е свързана с останалите функции от цялостния управленски цикъл планиране, организиране, направляване, координиране и контрол.

Неопределеността и бързите промени на обкръжаващата среда, засилващата се конкуренция, ограничеността на ресурсите на фирмата налагат планирането като задължителна управленска функция. Чрез него се определят целите, които се преследват, средствата за достигането им в съответствие с възможностите на фирмата и въздействията на външната среда и се координират всички дейности на сътрудниците на фирмата. Планирането е процес, при който гледа в бъдещето и открива алтернативни начини за действие. Чрез него фирмата определя какво иска да направи, кога и как да го направи и кой конкретно ще го извърши. Планирането е тясно свързано с останалите функции на управлението. То показва кой и какво трябва да организира, ръководи и мотивира. Ето защо планирането е тази първоначална функция, която служи за основа за осъществяване на останалите.

Планирането се осъществява както за всяка отделна дейност, така и за всяко ниво на управление на фирмата.

В досегашното социално-икономическо развитие на нашата страна няма единно схващане относно ролята и мястото на плана и