Тема 1

Същност на Бизнеспланирането

Връзка между планирането и мениджмънта на организацията.- Какво е мястото на планирането в управлението?

Планирането е основна функция в мениджмънта. То представлява основата на фирменото управление, защото всички други функции водят началото си от планирането. Основната му цел е да приспособи организацията към промените във вътрешната и външната среда и да определи: какво трябва да се направи, кога, как и от кого?

-Стратегическо планиране

- Оперативно планиране

В основата на планирането е целеполагането:

Възвръщаемост на инвестиции ROI

ROI = Печалба = Приходи = 20 %

Приходи Инв. Капитал

Основният недостатък на всеки план е, че той не се изпълнява напълно. От тук следва въпросът: защо трябва да планираме? за да имаме ориентири в управлението на фирмата.

В планирането като следващо действие се приема прогнозирането.

Организиране Реорганизиране

Управленски функции:

- Планиране

-Организиране

- Мотивиране

-Контролиране

Какво е предназначението на планирането? :

-Да разкрие перспективите за развитие на фирмата, рисковете и опасностите, които я заплашват и препятсвията пред нея.

-Да избере път за развитие на фирмата, т.е да се определят целите и да се посочи стратегия за тяхното постигане.

-Да координира действията на отделните структурни подразделения за постигане на фирмените цели.

-Да определи критерии за контрол и оценка на работата на звената, мениджмънта и персонала на фирмата.

-Да повиши способността на мениджмънта да взема управленски решения в обстановка на неопределеност и риск.

-Да осигури целенасочено развитие, разпределение, използване и контрол на ресурсите на фирмата.

Планирането, не представлява еднократен акт, а е непрекъснат процес, който не се изчерпва със съставянето на плана, а продължава с неговото изпълнение, анализ на резултатите и извършване на корекции.

Класификация на плановете :

-според нивото на управление, обхват и периметър на които се разработват :-Стратегически Той се разработва от висшето ръководство, обхвата му съдържа общите и дългосрочни цели. Предназначението му е за целите на стратегическия мениджмънт.-Тактически Той се разработва от подразделенията на корпорацията или от средните нива на управление. Той конкретизира стратегическия план, декомпозира общите фирмени цели, определя дейностите за тяхното постигане, отговорностите и сроковете. Обхватът му е за по-кратко време.-Оперативен Той се разработва според обхвата за определени дейности, структурни единици и отделни работни места. Дава отговор на въпросите : Какво, Как, От кого и за кога да се извърши?

-според обекта на управленска дейност - комплексни и национални планове:

- Комплексните планове - Те обхващат цялостната дейност на фирмата. Тяхното предназначение и съгласуване в целево и ресурсно обучение е да определят дейностите на организацията: като производство, финанси и маркетинг.

-Функционални планове Те произтичат от комплексния фирмен план. Представляват негова съставна част, доразвиват, конкретизират целите и задачите. Те се разработват на функционално ниво и решават конкретни проблеми в областта на маркетинга, финансите, иновациите, качеството, персонала и др.