Печалбата като цел на бизнеса. Планиране на печалбата и рентабилност.

Печалбата е критерий за ефективно управление и е източник на ресурс за бъдещо развитие. Има 2 алтернативи маркетингова печалба и текуща печалба. Маркетинговата е трудно достижима и към нея се насочват проспериращи фирми. Текущата е временна. Водеща при нея е не фирмената стратегия, а фирмената тактика. Има три насоки в различията по отношение на печалбата: 1. Няма ясна концепция за печалба дели се на нормална и икономическа. Нормалната за икономиста е разход. Икономическата трудно се доказва и трудно се измерва количествено. 2. М/у производството и продажбата на продукта има време, което за инвеститора е период за който се постигат резултати. Счетоводителя определя печалбата към някаква дата. 3. Счетоводната печалба е нереална реални са парите. Всяка фирма би следвало да разглежда печалбата като средство за растеж. Тя осигурява условия за самофинансиране. Печалбата е разлика между приходи и разходи, но зависи от стоковите, финансовите и парични пазари. Прилагат се различни подходи при планирането на печалбата: планиране на печалбата като цел; планиране на печалбата като ефективност; планиране въз основа на фирмени планови разчети; печалба, основана на икономически анализ. Чрез рентабилността се определя доходността на бизнеса и капитала, за да създават печалба. Реалната рентабилност се изчислява при отчитане на инфлацията. При оптималната рентабилност се изчислява оптималната планова величина на печалбата. Икономическата рентабилност е отношението на печалбата към общите активи. Рентабилност в/у използвания капитал е отношението на чистата печалба в/у чистите пасиви.Финансовата рентабилност зависи от рентабилността на продажбите, от оборота на активите и финансовия лост. Рентабилност на инвестиция е печалбата в/у обема на продажбите.