Основни правила за мотивиране на персонала

През последните години в науката и практиката все по-настойчиво се възприема разбирането, че "хората решават всичко". Хората, работещи във фирмата, се превръщат във водещ фактор за нейния просперитет, а инвестирането в тях - в най-ценната инвестиция, защото не съществува друг ресурс освен работната сила, която, функционирайки в стопанската дейност, повишава своята потребителна стойност. От своя страна, управленския апарат в организацията притежава уникалното свойство да повишава знанията, уменията и професионалния опит на новопостъпилите или работещите служители и по този начин да повишава не само потребителна стойност на продукта или услугата или цялата компания, но и потребителната стойност на всички категории персонал на фирмата.

Ето защо, човешките активи са значим фактор за стопанския просперитет, но при условие че ефективно се управляват и се върви към тяхното усъвършенстване. С това се обяснява и засиленият интерес към тази управленска функция. Разглеждана самостоятелно, тя е сложен многопластов и многоаспектен процес, който обхваща планиране и обучение на човешките ресурси, набиране и развитие на кадровия потенциал под формата на управление на кариерата, мотивиране на трудовата активност, формиране на благоприятен социален климат под формата на усъвършенстване на трудовия живот.

Организациите, работещи в променяща се среда търсят нови стандарти и иновации в управлението, което да ги направи различни и уникални. Новостите са насочени към създаване на модерни стратегии и политики, към формиране на екипи, нови ценностни системи и такива за мотивиране на персонала и удовлетворяване на клиентите.

В българската, и в световната икономическа литература често се определят съвкупни фактори, оказващи влияние върху мотивирането на