Основи на управлението

Лекция 5

Матрични структури

Предимства: Едновременно се решават сложни задачи; ефективно се решават задачи в кратки срокове; висока степен на координация; висока степен на адаптакция към изменящите се условия

Потенциални недостатъци високи изисквания към комуникациите; възможности за големи компромиси; опасност от загуба на време при вземане на общи решения; възможност за противоречиви разпореждания

Съвременни тенденции за развитие и усъвършенстване на организационни структури на управление

• намиране на оптимално съотношение /баланс/ между централизация и децентрализация в управлението на организацията. Във всяка организация, обективно, се налага наличие на централиция и децентрализация. Централизацията е необходима поради обща политика и стратегия, общи ресусри, изискванията на някои нормативни документи. Ако тази централизация е повече от необходимото, възникват отрицателни ефекти като бавен и скъп управленски процес, нерационално използване на ресурсите и бюрократизиране. Децентрализация означава възлагане на повече пълномощия и по-голяма самостоятелност на звената и лицата в организацията. Децентрализацията дава възможност за повече творчество, повече гъвкавост в организацията и по-ефективно използване на ресурсите от отделните звена. Ако децентрализацията е повече от необходимата също се получават отрицателни ефекти като трудна и сложна координация, приоритет на локалните цели пред общите организационни цели, затруднена управляемост. Всяка организация трябва да намери най-доброто съотношение между тези две неща.

• Намаляване на вертикалните /командните/ и увеличаване на хоризонталните /координационни/ връзки. Един ръководител трябва да намали до възможния минимум заповедите.

• Намиране на оптимално съотношение между права, задължения и отговорности.

• Въвеждане на съвременни информационни и комуникационни системи в управлението на организацията

следва т.9.2

Управленски Процес