Новости в управленското счетоводство

Увод

Фирменото управление от гледна точка на вътрешната му среда изисква прецизен мениджмънт и отчетност. Целта на отчетността е повишаване на ефективността, а тя от своя страна се нуждае от разширяваща се инструментална база. От една страна, фирменото управление използва все повече управленски функции и субфункции, за да поддържа нормалното функциониране на подсистемите си. Практически в организационно- управленската структура на фирмите управленското счетоводство като структурен проблем зависи до голяма степен от използването на анализа (разбора) и диагностиката към всяка основна управленска функция. В основата на управленското счетоводство е определянето на разходите за производството на даден продукт или предоставянето на дадена услуга от една компания. Поради изобилието от различни методи и типове производства, самите техники за остойностяване се различават много. Според типа на производството следва да бъде избран и подходящ метод за остойностяване.

За разлика от финансовото счетоводство тук ударението пада върху навременността на информацията за вземане на решение.

Нови методи в управленското счетоводство са:

Just in Time (Точно на време)

Total Quality Management (Цялостно управление на качеството)

Business Process Re-engineering (Ре-инженеринг на бизнес процеси)

Activity Based Costing/ Activity Based Management (Оценяване на база дейности/ Управление на база дейности)

Всички те залагат и зависят от навременната и адекватна информация за продуктите, процесите, канали за дистрибуция или проекти. Всички изброени по-горе методи могат да се прилагат и взаимосвързано според конкретните цели на фирмата.