Набиране, подбор и назначаване на персонал

1. Набиране на персонал това е дейност по привличане на подходящи кандидати и избор на лице чийто способности отговарят най-пълно на изискванията в длъжностната характеристике.

2. Етапи при набирането и подбора на персонала:

- Дефиниране на потребностите от персонала на фирмата или организацията;

- Определяне на изискванията към кандитатите;

- Привличане на подходящи кандидати;

- Оценка и подбор на най-подходящите кандитати;

- Назначаване на работа.

През 60-те години на ХХ в. се налоги 7 точкова класификация от американския икономист Алек Роджър:

- Изисквания към физиологичното състояние на човека (здраве, пол, възраст);

- Изискване към придобити способности (образование, професионален опит, квалификация);

- Изисквания към общата интелигентност на човека (с тестове се установява характеристиката на мислене на човека);

- Изискване за специални умения на човека;

- Изсисквания за специални интереси (хобита);

- Изсисквания към характера на човека (уравновесен, спокоен);

- Изисквания породени от особеностите на изпълняваната работа (при командировки, влияние на микросредата).

3. Привличане и набиране на подходящи кандидати.

- Външен трудов пазар чрез пресата, бюрата по труда, близки и познати;

- Вътрешен трудов пазар вътре от самат фирма. Трябва да има много добра оценка на персонала.

4. Първоначална оценка и пресяване на кандидатите интервю, въпросници, тестове и т.н.

5. Отчитане, препоръките, които носят всеки от кандидатите.

6. Назначаването на работници и служители във фирмите и организациите на база на нормативната уредба на КТ. Във връзка с Чл. 66 в трудовия договор задължително се записва мястото, характера на трудовото възнаграждение. В България съществуват срочни трудови договори, назначаване по заместване, за извършване на определена работа, за определен срок.