Мотивацията в организацията

1. Основни аспекти на мотивацията

Управленските въпроси, свързани с мотивацията, стоящи за решаване пред фирмата в областта на управлението на персонала, са: ориентация на системата към процеса или към резултата; акцент върху нуждите от квалификация или концентиране върху самото осигуряване с персонал; индивидуално- групово или дивизионално- корпоративно мотивиране; използване на анализи за динамиката или на сравнителни анализи при мотивацията.

При системите за мотивиране, които са изцяло ориентирани към резултата като критерий, е необходимо да се проследи за това доколко индивидът или звеното посрещат някакви предварително разработени изисквания към резултатите от работата им, без да обръщаме особено внимание на факторите, които улесняват или затрудняват тяхната дейност.

Важен избор е и този между индивидуалния и груповия подход при мотивирането. На практика става въпрос за това, с каква относителна тежест ще присъстват измерителите на индивидуалните и груповите резултати в схемите за мотивацията, което зависи както от текущото състояние на фирмата и от естеството на бизнеса й, така и от стратегическите насоки, избрани от нея.

Възнаграждението на ключовия по значимост персонал е следващото поле на стратегически важни решения при мотивирането на човешките ресурси. Заплащането е пряко свързано с оценката, но има и чисто своя специфика. Може би основният избор тук се свежда до алтернативата да се възнаграждава за резултат или за позиция в йерархията. Казано по-прагматично, става дума за относителна тежест на системите за оценка на работното място и на системата за оценка на персонала или за дял на основната заплата и възнаграждението за резултати в структурата на брутната заплата.

В съвременните управленски теории се използва като силен мотивационен метод заплащането на труда, основаващо се върху изпълнението. За разлика от традиционните форми, при които заплатата е свързана с времето, през което индивидът е зает с работа, това заплащане е свързано с изпълнението, с