Полезно за вас: Речник | Игри | Новини | Фирми | Рецепти | Обяви
Начало на реферати

Мотивация на човешките ресурси


Мениджмънт и човешки ресурси | 2010-08-04 | 275 сваляния

4 Мотивация на човешките ресурси . Теоритичен фундамент и препоръки за практиката


1. Същност на "феномена мотивация"

Понятието мотивация е често употребявано . Мотивацията се състои от две съставки , които са следните :

1) вътрешна мотивация ;

2) външна мотивация ;

Между тях има връзка и взаимодействие . Необходимо е да има хармонизация между двете .

2. Вътрешната мотивация

Вътрешната мотивация се характеризира с това , че всяко човешко същество се ражда с генетично породени вътрешни мотиви (подбуди , подтик) , които са следните :

- придобиване на блага ;

- учение - обогатяване на познанията ;

- упражняване на власт (лидерство) ;

- мотив за високи постижения ;

- мотив към общуване ;

- мотив за защита срещу заплахи ;

След пълнолетието тези мотиви стават ценности и започва формирането на ценностната система . Ако искаме да знаем как човек работи трябва да занаем какво той цени , тъй като нашите ценности в голяма степен предопределят ценностните аспекти на работата , която искаме да вършим . Градацията на ценностите определя приоритета при задоволяване на потребностите ни .


3. Мотивационни теории

Съществуват два пункта , които доближават мотивационните теории и те са следните :

1) Всички теории търсят отговор за движещите сили на човека , също така търсят и отговор на въпроса кое кара хората да работят по определен начин ;

2) Всички теории намират отговор на въпроса , че движещата сила на човека са незадоволените му потребности , стремежа на човека чрез полагане на усилия и постигане на резултати (приноса ни) да може да задоволи в нарастваща степен потребностите си ;


4. Външна мотивация

Мотивирането на хората може да е отвън или то да се извършва от фирмата .

Външната мотивация е представените от мениджмънта на хората във фирмата шансове , предпоставки , условия и възможности . Хората с трудовата си дейност трябва да могат да задоволяват в нарастваща степен потребностите си .

Фирмата може да задоволява потребностите на хората с комбинирано използване на два начина , които са следните :

1) непосредствен ;

2) опосредствен ;

Признанието е ключово понятие в теорията за мотивацията . То е понятие с богато съдържание (проявява се в разнообразни форми). Хората ценят по различен начин различните форми на признание . Формите на признание зависят от ценнастната система на човека . Има две форми на признание , които са :

1) алея на първенците - това съществува по време на социализма и в Европа също ;

2) дивиденти - може да се получат от работника за принос ;

Мотивация на човешките ресурси

Добави своя коментар:



Тагове от реферата: , , , ,

Изтегли в DOC | PDF | ZIP

Подобни материали


ФУНКЦИОНАЛНИ СТРАТЕГИИ Мениджмънт и човешки ресурси | 2010-08-08 | 180 прочитания
Управленска система на разделените отговорности Мениджмънт и човешки ресурси | 2010-08-08 | 103 прочитания
Мениджмънт в глобална среда Мениджмънт и човешки ресурси | 2010-08-08 | 110 прочитания
Вземане на управленско решение в СС видове,етапи и изисквания към УР Мениджмънт и човешки ресурси | 2010-08-08 | 121 прочитания
Метод JIT KANBAN Мениджмънт и човешки ресурси | 2010-08-08 | 184 прочитания
Административни нарушения и наказания във ФП Мениджмънт и човешки ресурси | 2010-08-08 | 90 прочитания
МОДЕЛ НА МАРКОВИЦ Мениджмънт и човешки ресурси | 2010-08-08 | 176 прочитания
Форми на коопериране, подпомагащи иновационното развитие на организациите Мениджмънт и човешки ресурси | 2010-08-08 | 127 прочитания
Финансовата система Мениджмънт и човешки ресурси | 2010-08-08 | 65 прочитания
ИНДУСТРИАЛНИ ОТНОШЕНИЯ Мениджмънт и човешки ресурси | 2010-08-08 | 29 прочитания