Вие сте собственик и мениджър на фирма с персонал около 160 души. Фирмата Ви е с печеливша дейност, налице са предпоставки условия за нейното разрастване.

Растежът на фирмата Вие свързвате със стартиралата стратегия за инвестиционно и иновационно развитие. Обновлението обхваща технологии и техника на производство, продукта на фирмата, оптимизирането на разходите, управленската практика във фирмата.

В съответствие със стартиралото обновление във фирмата в следващите 6 месеца предстои да осъществите няколко належащи промени в персонала и по конкретно:

1. Кадрова реорганизация на важния във фирмата в новите условия технологичен отдел.

2. Създаване на отдел по управление на човешките ресурси.

3. Осигуряване на предпоставки и условия за повишава се мотивация на персонала с оглед: най-добро изпълнение на функции и задачи; подкрепа на промените, произтичащи от технологичното обновление; активно участие на персонала в произвеждане на промените.

По отношение на първата промяна вашето виждане е тя да стане по схемата:

Запазване на досегашния ръководител на отдела при задължително за него целево обучение за по успешно управление на екипа и изпълнение на новите отговорни задачи пред него (постигане на сплотеност на екипа; висока мотивация; инициативност и т. н.).

• Съкращаване на двама сътрудници в отдела.

• Подбор и преназначаване на двама нови сътрудници в отдела с водещо изискване да притежават доминиращ вътрешен мотив за високи постижения, т.е. наред с професионалната им пригодност, новите сътрудници да са с изявени способности за постижения.

• - Пренасочване на един сътрудник от отдела към друго звено, където ще изпълнява близки на досегашните си функции.

• Втората промяна е в резултата на вашата убеденост от необходимостта да осъвремените дейността във фирмата по отношение на човешките ресурси и постепенно или по-бързо да осигурите важното авангардно предимство на човешкия фактор за повишаване на конкурентно способността на фирмата и нейният продукт. Тя обхваща: