Екипната ефективност е тема, която вълнува както мениджърите, така и участниците в екипи. Ярко доказателство за това са стотиците провеждани изследвания, многобройните посветени на темата статии и книги, както и разгорещените дискусии в офисите на много организации.

Ефективност на екипа е степента, в която екипът постига конкретни (и измерими) резултати. Някои екипи успяват да постигнат висока ефективност, други са по-малко ефективни, има и такива, чийто ефективност е изключително ниска.

И тъй като екипът се създава, за да постига резултати, то ефективността е особено важен показател какъв е екипът, може ли да се разчита на него, налагат ли се спешни корекции в неговата работа и т.н. Не случайно в някои авторитетни изследвания екипите се разграничават и от гледна точка на ефективност. Крайностите в тази класификация са високоефективен екип и псевдо-екип.

Коректният отговор на въпроса Какво е екипна ефективност? изисква да се фокусираме върху четири неща:

• резултатите, които искаме екипът да постигне

• факторите, които допринасят за постигане на резултатите

• начините за измерване на резултатите

• действията за управление на екипната ефективност

Конкретната задача (крайният продукт), с която се захваща екипът. Например, Съставяне и реализация на проект за , Намаляване на производствените разходи с 2 % спрямо миналата година, Генериране на идеи за иновация на продукта на фирмата и т.н.