Мениджърът и неговите подчинени

Съвсем малко са случаите да загине бизнесът заради това, че не е бил управляван.Най-добро е управлението, което позволява максимална самостоятелност.Управлението има значение дотолкова , доколкото помага за постигане на добри печалби на пазара.Но то се усложнява от промените в пазара и във фирмата.Малко са фирмите, които развиват управлението си в съответсдтвие с поставените цели.Ръководителя трябва да вижда по-далеч от подчинените си.Много важно е да си дадем ясна сметка какво,доколко и как управляваме.Вероятно с учудване ще разберем, че някои системи за управление и контрол всъщност нищо не управляват и не контролират - те дават информация, но тя не се използва като база за действие.За да преценим дали управленската система е ефективна, трябва да се замислим върху следното: често ли се получават изненади в нашата работа; притесняват ли се хората, че ще бъдат санкционирани при допуснати грешки, дори да са намерили изход за тяхното коригиране; наблюдаваме ли от близо събитията, за да реагираме навреме; използваме ли кратка и ясна информация за текущите работи; ако нямаме възможност за наблюдаване на това, което става всеки момент във фирмата , смятаме ли че получаваната информация отговаря на действителността; даваме ли достатъчно свобода и автономия, без те да се превръщат в анархия.Всеки мениджър е желателно да спазва гореизброените принципи, за да може неговата управленска система да е ефективна, а също така и да получава максимална печалба от дейността на предприятието.

След като изясним състоянието на управлението , трябва да помислим как то да бъде опростено и може ли да се компютъризира.Много полезно е ръководителят да има самочувствието на банкер, който насочва решението си към получаване на печалби и тяхното използване.Така трудно се оправдава влагането на средствата в цели, които не носят печалба.Ръководителят трябва да постъпва и като предприемач, който насочва средствата, с които фирмата разполага.Ценността на такова поведение и мислене се състои в това, че то кара ръководителя да разсъждава с икономически категории.Но за това трябва да получава бърза и точна информация за състоянието на бизнеса, за да го управлява успешно - без такава информация той не е ръководител.