Тема 4

Мениджърско поведение и личностен потенциал

1. Власт и мениджърско поведение в литературата се посочва, че властта се свързва с конкретен субект и обект от една страна, а от друга, че управленския процес не може да се реализира без използването на властта. Обикновено властта се асоциира с тези, които я прилагат. Това обаче е спорен въпрос поради, което следва да се изяснят и детерминантите на властта.

Първа детерминанта властта винаги се определя с някаква сила и мощ, като различни са само нейните притежатели и начинът, по който тя се упражнява.

Втора детерминанта властта може да бъде оценена само ако бъде употребена т.е. тя се осмисля само когато се употребява.

Трета детерминанта в човека генетично е заложена по предназначение по притежаването на власт основание е агресивният начин, който е генетично детерминиран компонент на човешката психика

Четвъртата детерминанта е единствената храна за номенклатурата, властта. По същество номенклатурата е съвкупност от ръководни длъжности, а персоналът се генерира от ръководителят на съответното ведомство, което в случая е по-висшестоящата партийна институция.

Пета детерминанта всяка революция е продиктувана от стремежа за притежаването на определена власт.

2. Личност, порядък, класа понятието съвкупен работник все по-често се използва в пазарната икономика, по-малко значение се отдава на колективните усилия за намиране на крайния резултат, логично възниква въпросът от къде идва проблемът от човешкия фактор, неправилното използване на опитите на човека, тяхната квалификация и усилия. Кадровото осигуряване на производството и управлението изисква ако не научен, то поне разумен подход на съвместяване на индивидуалните квалификации и отчитане на индивидуалната и груповата организация. Порядъкът при влагане на обществения труд изисква да се отчитат различни фактори квалификацията на изпълнителите, личностна и груповата организация и т.н.

3. Личност, квалификация и екипна дейност

Целта на екипите е:

• обединяване на специалистите с различна класификация за изпълнение на предварително набелязаните цели

• обвързване на целите с личните интереси

• мотивираност на отделните изпълнители

• оптимално използване (спрямо задачата на квалификацията на участниците в екипа и т.н.).

• екип, който си е поставил за цел изпълнението на определени задачи следва да отчита някои характерни условия:

а) специфика на целта , отчитане на квалификацията на личностите в екипа за изпълнение на целта.

Б) избор на участниците в екипа според регламентираните критерии на колективна квалификация .

Елементите на колективна квалификация са:

Цел определя насоката на промяна за съответния период;

Задачи всяка цел може да се декомпозира на отделни модули (задачи), екип това са отделните личности, които трябва да съответстват на проектирането на колективната квалификация ;