Полезно за вас: Речник | Игри | Новини | Фирми | Рецепти | Обяви
Начало на реферати

Мениджмънт (1)


Мениджмънт и човешки ресурси | 2010-08-04 | 36 сваляния

1. Характеристика на производствените цели.

  • Производствените цели за всяка фирма се определят като крайните резултати от нейното функциониране. Те зависят обаче от някой основни фактори, които могат да бъдат формулирани като цели от по-ниско равнище с оглед постигане на производствените цели.


2. Целево-адаптивно управление характеристика.

  • За тизи тип управление е характерно адаптивно отношение към управленската среда. То се изразява чрез следните характеристики:

- дългосрочно целево планиране

- планиране на цели с по-конкретен характер

- анализ на средата за вземане на управленски решения

- селективност по отношение на ресурсите съобразно целите

- динамичност и пулсираща адаптивност в организацията


3. Задачи на сметната и отчетната дейност.

  • Задачите на сметната и отчетната дейност на фирмата са:

-пряко отразяване на текущото състояние и диференциране по отделните структури елементи на целия производствен процес;

- прогнозиране на разходите и резултатите от производството;

- формиране на целеви величини;

- контролиране на изпълнението на поставените цели.


4. Структура на управленската информация.

  • Системата на отчети и информация трябва да съдържа следните основни съставни части:

- отчет на успеха

- реализация

- персонал

- производство

- финанси

- материално стопанство


34.Ресурсно управление

При него водещи са ресурсите. На тяхната основа се създава за използването им, след което се формулира и целта

ресурси организация цел


35.Сфера на сметната и тчетната дейност на фирмата

това е един от основните инструменти за осигуряване на такава информация, която да обслужва управлението. Чрез нея на практика се осигуряват необходимите контролни цифри, които правят възможни планирането и контрола. информират за величини на рентабилност, производителност, ликвидност. На практика това е ориентирана към управленските решения отчетност на разходите и производството.


36.Съставни части на системата на отчети и информация

-

-отчт на успеха

-реализация

-персонал

-производство

-финанси

-материално стопанство

Мениджмънт (1)

Добави своя коментар:



Тагове от реферата: , , , , , , , ,


Подобни материали


Облигационен кредит Мениджмънт и човешки ресурси | 2010-08-08 | 135 прочитания
ПЕТТЕ НАЙ-ЧЕСТО СРЕЩАНИ МЕНИДЖЪРСКИ ГРЕШКИ Мениджмънт и човешки ресурси | 2010-08-08 | 58 прочитания
БИЗНЕС СТРАТЕГИИ Мениджмънт и човешки ресурси | 2010-08-08 | 186 прочитания
Печалбата Мениджмънт и човешки ресурси | 2010-08-08 | 38 прочитания
Конфликти. Същност, видове, предпоставки за възникване, фази на развитие Мениджмънт и човешки ресурси | 2010-08-08 | 179 прочитания
Национална сигурност и отбрана Мениджмънт и човешки ресурси | 2010-08-08 | 152 прочитания
Методи за финансова оценка на иновационните проекти Мениджмънт и човешки ресурси | 2010-08-08 | 171 прочитания
Календарно-планови нормативи в серийното производство Мениджмънт и човешки ресурси | 2010-08-08 | 88 прочитания
Оценяване на персонала 1 Мениджмънт и човешки ресурси | 2010-08-08 | 168 прочитания
Оперативно планиране Мениджмънт и човешки ресурси | 2010-08-08 | 210 прочитания