I. теоретична част

1. ТЕОРЕТИКО - МЕТОДОЛОГИЧЕСКИ ПРОБЛЕМИ НА РАЗРАБОТВАНЕТО НА МАРКЕТИНГОВАТА СТРАТЕГИЯ

1.1. СЪЩНОСТ И КРАТКА ХАРАКТЕРИСТИКА.

Стратегическото планиране е основна функция на управленската дейност на фирмата, протичаща в най-общ вид на три управленски нива.

На висше управленско ниво се разработва генералната стратегия на фирмата, определя се сферата и характера на стопанската дейност, основните цели и средствата за постигането им.

На по-низше йерархическо ниво генералната фирмена стратегия се диференцира в маркетингова, производствена и финансова стратегия, тоест разработват се стратегии, свързани с функционалните дейности на фирмата.

На оперативно ниво на управление се осъществяват дейности по определяне на тактиките и практическото прилагане на вече разработените стратегии.

Стратегическото планиране е процес на определяне целите на фирмата и изменението им, ресурсите необходими за тяхното достигане и политиката, насочена към използуване на тези ресурси". Авторите Дж.Евънс и Б.Берман използват понятието стратегическо планиране в маркетинга като изхождат от факта, че през система от маркетингови средства се постигат стратегическите цели на фирмите.