Маркетингов план на Толк Телеком
| Маркетинг | 2010-08-03 | 72 сваляния |
Пазар
В областта на комуникациите е много важно да се разграничат два потенциални пазара: организиран и неорганизиран.
Организираният пазар или така наречените корпоративни клиенти включва всички фирми в страната, които искат да притежават вътрешни телефонни мрежи в национален мащаб и фирмите, които търсят възможности за по-ефективни комуникации. В по-общ план, този пазар включва абсолютно всички фирми, тъй като за тях телефонните услуги са водещ метод на комуникация. Това е и по-перспективния от двата пазара, защото в него приходите от един клиент са значително по-големи (дължащо се на значително по-голямото количество междуградски и международни разговори). Друга основна характеристика на корпоративния пазар е неговият голям потенциал за растеж, свързан с бъдещото членство на България в Европейския Съюз.

Неорганизираният пазар за фиксирани телекомуникационни услуги е представен от всички настоящи и бъдещи домашни абонати. Тенденцията при него е за задържане и дори свиване, което се дължи на разрастващият се обхват на мобилните комуникации, които въпреки по-високата си цена се радват на голяма популярност. Това представлява допълнително предизвикателство за Толк Телеком, тъй като ние трябва да предложим продукти с качество и цени, които да превъзхождат както традиционната и новопоявяващите се фиксирани мрежи, така и заместващите ги клетъчни.
SWOT анализ
Чрез SWOT анализа се оценяват силните и слабите страни, възможностите и заплахите. Силните и слабите страни са предимно вътрешни характеристики на компанията, които до голяма степен подлежат на коригиране, когато това е необходимо. За разлика от тях, възможностите и заплахите са предимно екзогенни.
Като цяло обстановката е обнадеждаваща. Икономиката на страната се намира във фаза на траен растеж от по 4% годишно, възможностите за инвестиции значително се подобряват, а либерализацията на телекомуникациите дава големи възможности за развитие на успешен бизнес. Разбира се, това зависи основно от успешната стратегия на компанията.
Силни страни
-
Достъп до модерни технологии на базата на лицензионно съглашение с British Telecom. Благодарение на това сътрудничество можем да предоставим услуги, напълно нови за българския пазар.
-
Висококвалифицирани технически и икономически кадри със силна мотивация.
-
Възможност за договаряне на индивидуални характеристики на услугите ни с корпоративните клиенти.
-
Опит в преноса на глас през интернет (VoIP).
Слаби страни
-
По-ограничена финансова мощ в сравнение с основните ни конкуренти и особено досегашния монополист.
-
Липса на добре развити контакти с потенциалните клиенти и сравнителна неизвестност на компанията.
-
Необходимост от нова по-голяма офис-сграда в София и изграждане на мрежа от представителства в големите градове в страната.
Възможности
-
Потенциалът за растеж на либерализирания пазар е много висок.
Тагове от реферата: ркетингов, ионано, опанство, Телеком, УНИВЕРСИТ, Международна, СВЕТОВНО











