Основи на управлението

Лекция 10

Управленска решетка /решетка на Блейк и Моултън/

Авторите считат, че всички дейности могат да се групират в две направления към задачите и към хората. В зависимост от това къде попада един ръководител попада и в двете скали, те определят 5 типа управление и 5 типа управление.

1.1Минимално /слабо/ управление

9.1Технократично управление

1.9Социално ориентирано управление

5.5Средно отношение

9.9Ефективно управление

Управленски контрол

1.Необходимост от контрол

• не винаги задачите се изпълняват така както са предвидени

• мотивацията не винаги действа ефективно

• променят се условията на околната среда

• налагат се корекции

Контролът е процес на осигуряване постигане на целите на организацията. Той се състои от установяване на стандарти, измерване на фактически достигнати резултати и корекциите, които се налагат