Л1 21.02.2005г.

Бизнес Планиране и Контрол

• Бизнес План на стопанска организация да се представи до 15.05.2005г.

• БП формира 2/3 от оценката

• 40-50 страници текстова част без приложенията/таблиците

• организацията трябва да е българска

Какво съдържание се влага в план?

- ясен и разбираем начин за целите, които си поставяме и начините за постигане на тези цели

- в плана трябва да имаме и индикатори, показващи до каква степен сме постигнали целите

Обикновено при БП се говори за период от 3 до 5 години => достатъчно време за поставяне на цели и след това за тяхното изпълнение; разбира се зависи от сложността на организацията;

Нива на планиране

• планиране на макро-ниво разграничаваме два типа планиране: 1)индикативно (насочващо) и 2)директивно (задължително) планиране;

Директивното планиране беше характерно за централна планова икономика. При него централен планиращ орган планира всички макро-показатели какво, колко, кога, на кого При него отделното мероприятие е просто изпълнител и организатор на производството то не е стопанска организация; то не може да поставя свои цели;

При индикативното планиране няма тази задължителност. В него в националния план се съдържат национални приоритети, цели; прави се баланс на ресурсите на национално ниво т.е. този план служи като източник на информация, подпомага бизнеса, той знае на какво да разчита;

• планиране на бизнес-ниво

В условията на пазарната икономика, бизнес планирането е силно развито, фирмата сама поставя своите цели (свобода на действие на фирмата). За бизнес планиране става дума при пазарна икономика и свобода на макро-ниво => колкото повече свобода на макро-ниво, толкова повече възможности за действие;

___

При планиране в отделната фирма възниква въпросът дали всяка организация трябва да разработва БП. Дори дребният бизнес трябва да разработва БП, за да може да си постави цели, да определи пътя, по който те да бъдат постигнати.

Добави своя коментар: