Комплекс от инструменти за изследване личностния базис на мениджъра

1. Приложете този комплекс от инструменти от 5 етапи тест за изследване на мотивацията тест за изследване на комуникативността

2. Съставете проект за личностно развитие на основата на получените резултати.

3. Кои са според Вас позитивите и негативите от гледна точка на получените указания и търсените релации 3 стр.

Пакетът от изследователски инструментариум е необходимо да бъде съставен на принципа на триангулацията комбинация на различни методи и стимулиращи материали, дейности, които директно да наблюдават действител- ните умения и проявените качества при обстоятелства близки до реалните условия на конкретния бизнес или организация. По този начин се увеличава не само надеждността (изискване за повторяемост на получените резултатите), но и валидността (да се измери и наблюдава това, което е нужно за съответната дейност). Представената последователност от етапи следва тази логика на допълващи и взаимодействащи индикатори, основни дименсии, като: ранжирането на значими качества чрез самооценка за асимилиране, която да се съпътства с избор на форма за активиране на техните съдържания (първи етап); установяване на индивидуалната картина на темперамента (втори етап), но в синтез с такива дименсии като екстравертност, интровертност, емоционална стабилност по апробирани методики и подходи ЕPI на Х. Айзенк (трети етап) или MMPI (Minnesota Multiphasic Personality Inventory) и т.н., като тежестта е върху асоциацията, аналогията или вкарването на получените профили в символни системи (кръговата скала четвърти етап), и как те влияят върху решаването на проблеми, създаването на продукти в организацията и бизнеса. Т.е. целта не е в стигматизацията, етикетирането или категоризацията на индивида, а в преследването на самопознание активиране формиране на способности за извършване на управленска дейност (пети етап).

Представените елементи (етапи) в примерния изследователски пакет могат да варират в зависимост от потребностите или изискванията на проучването, обучението, оценката и подбора на мениджърския състав. Това предполага и вмъкването на такива, които отразяват по-цялостната схема на мениджърското умение като комбинирането на тестове за успешната интелигентност, личностните комплекси за организационен успех, релацията с другите компоненти, процедурите на събеседването, анкетни карти, нивото на образованост, дипломата и получените препоръки.

Първи етап: Анализ на личностните параметри на мениджъра

Този етап има за цел да систематизира най-необходимите качества на мениджъра, тяхното точно предназначение, взаимната им обвързаност и сложна противоречивост. На преден план обикновено се извеждат следните личностни параметри: