Казус по управленско консултиране

1. Компанията трябва да бъде консултирана по отношение на наемането, подбора, формирането и управлението на подходяща екипна структура.

В този смисъл, основните усилия на консултанта ще бъдат ограничени, което може да представлява определен проблем за развитието на консултантските отношения.

Като цяло ,консултацията трябва да бъде насочена към развитието на цели по отношение на подбора на персонал във фирмата.

Поставянето на целите на организацията е съпроводено с разработването на прогнози, концепции, доктрини, целеви програми и други.След поставянето на целите на организацията, се пристъпва към конкретизация на целите в планове, в които целите добиват количествен израз (изразяващ се в критерии и показатели за оценка на резултатите от дейността на организацията).

След съставянето на плановете трябва да се започне със създаването на необходимите материални, финансови и социални условия за изпълнение на целите, задачите и плановете. На този етап се уточняват източниците на ресурсите, връзките между изпълнителите, начините и сроковете на изпълнение на отделните задачи и мероприятия, организационните структури (производствените структури) и управленските структури и всички условия за постигане на целите и задачите на организацията.

Тук се включват още такива управленски дейности като: комуникиране между звената и отделните функционери и мотивиране дейността им, преотстъпване на права, задължения и отговорности от ръководителите на подчинените.