Just-in-time (Точно навреме)

Цялостна концепция (философия) за управление на снабдяването, производството и дистрибуцията.

1. Принципи:

1.1. Елиминиране на загубите (Just-in-time се развива след втората световна война от Toyota - Just-in-time е сътворена по аналогия на американските супермаркети). Загуби са всичко друго, освен минималното количество машини, материали, площи, работно време, хора, абсолютно необходими за добавянето на стойност към продукта. Има 7 вида загуби:

а) от свръхпроизводство; б) по време на изчакване; в) загуби в транспорта; г) загуби в обработването; д) поддържане на запаси; е) от нерационално движение на материали; ж) загуби от брак.

1.2. Принцип на непрекъснатото подобрение (няма най-добре, има само по-добре) чрез опростяване, комбиниране, елиминиране.

1.3. Принцип на клиента клиент е всеки следващ процес (дейност) във веригата на снабдяване (производство). Само количеството продукция, необходима на клиента в необходимото качество и необходимото време на клиента.

1.4. Нулеви запаси.

2. Елементи на Just-in-time:

2.1. Основава се на производствени методи:

- многономенклатурно поточно производство, групови технологии, предметно затворени участъци;

- намаляване на времената за пренастройване на оборудването;

- външно и вътрешно пренастройване (външномашината не се спира !);

- намаляване на серията (партидата), като целта е партида = 1 бр. т.е. всеки следващ продукт да е различен.

2.2. Контрол на качеството:

- бездефектно производство система за тотално управление на качеството. Концептуално се сменя виждането за контрола върху качеството то трябва да се контролира от произвеждащия;

- кръжоци по качеството след работното време се правят анализи за подобрение;

2.3. Връзки с доставчици и потребители:

- единствен доставчик;

- трайно тотално коопериране.

2.4. Информационна система:

- канбан карти от работно място на работно място минава определена карта, която дава информация за продадените (потребените) стоки (материали) и дава сигнал за допълване на производството. Така няма нужда от външно регулиране на производството така се избягват загубите от свръхпроизводство.

Информация, съдържаща се в една 8-сигнална карта:

1. Мястото, където се използва канбана т.е. откъде-докъде