Иновационен мениджмънт
| Мениджмънт и човешки ресурси | 2010-08-04 | 168 сваляния |
1.1. Основни (базови, радикални) иновации и вторични (еволюционни) иновации същност.
В зависимост от силата, от значимостта иновациите биват:
* Базови (основни)са тези, които обновяват изцяло продукта, технологията или процеса. Те създават нов икономически потенциал за съществено повишаване ефективността на производството и разкриват нови възможности и насоки за дейност. Тези иновации са свързани с големи по размер инвестиции, голям риск и неопределеност, но когато успеят и резултата (ефекта ) е много голям. Обикновено основните иновации се базират на открития и изобретения, следователно не се срещат много често. Веднъж внедрено базовото нововъведение става основа за много второстепенни иновации.
* Второстепенни иновации (усъвършенствания, подобрения) те са насочени към повишаване качеството на съществуващите стоки, технологии и процеси, създадени от основните иновации. Те са наймасовите иновации, тъй като капиталовите вложения са пониски, риска и неопределеността помалки, но и резултатите ще са помалки.
1.2. Жизнен цикъл на иновацията. т.4.4.-учебника
Жизнения цикъл на иновацията е основна нейна динамична х-ка. Той обхваща интервалът от време от нейното възникване до нейния разцвет и кризис. Още в началния етап на създаване на иновациите ръководството на отганизацията трябва да се съобразява с кривата на жизнения цикъл на иновацията, като отчита периодите на подем и спад, които са обусловени от въздействието на конкуренцията на пазара.
Жизнените цикли на иновациите се различават в зависимост от вида на иновациите, но тези различия се отнасят главно до общата продължителност на цикъла, продължителността на отделните етапи, особеностите в развитието на самия цикъл и различния бр. етапи. Във вс иновация обаче, може да се определи основен жизнен цикъл с ясно отделени етапи.

1.3. Виншни и вътрешни източници за генериране на иновационни идеи.
Източниците за генериране на иновационни идеи:
* Външни; * Вътрешни източници;
В зависимост от размера на фирмата те влияят по различен начин. Към външните източници са:
(1) Пазараглавни източници за генериране на иновационни идеи по линията на пазара-резултати от маркетингови изследвания; 70%-90% идеи, реализирани идват от
Тагове от реферата: дикани, новаионен, орични, ионни, иноваии, основни, МЕНИДЖМЪНТ











