Полезно за вас: Речник | Игри | Новини | Фирми | Рецепти | Обяви
Начало на реферати

Иновационен мениджмънт


Мениджмънт и човешки ресурси | 2010-08-04 | 168 сваляния

1.1. Основни (базови, радикални) иновации и вторични (еволюционни) иновации същност.

В зависимост от силата, от значимостта иновациите биват:

* Базови (основни)са тези, които обновяват изцяло продукта, технологията или процеса. Те създават нов икономически потенциал за съществено повишаване ефективността на производството и разкриват нови възможности и насоки за дейност. Тези иновации са свързани с големи по размер инвестиции, голям риск и неопределеност, но когато успеят и резултата (ефекта ) е много голям. Обикновено основните иновации се базират на открития и изобретения, следователно не се срещат много често. Веднъж внедрено базовото нововъведение става основа за много второстепенни иновации.

* Второстепенни иновации (усъвършенствания, подобрения) те са насочени към повишаване качеството на съществуващите стоки, технологии и процеси, създадени от основните иновации. Те са наймасовите иновации, тъй като капиталовите вложения са пониски, риска и неопределеността помалки, но и резултатите ще са помалки.


1.2. Жизнен цикъл на иновацията. т.4.4.-учебника

Жизнения цикъл на иновацията е основна нейна динамична х-ка. Той обхваща интервалът от време от нейното възникване до нейния разцвет и кризис. Още в началния етап на създаване на иновациите ръководството на отганизацията трябва да се съобразява с кривата на жизнения цикъл на иновацията, като отчита периодите на подем и спад, които са обусловени от въздействието на конкуренцията на пазара.

Жизнените цикли на иновациите се различават в зависимост от вида на иновациите, но тези различия се отнасят главно до общата продължителност на цикъла, продължителността на отделните етапи, особеностите в развитието на самия цикъл и различния бр. етапи. Във вс иновация обаче, може да се определи основен жизнен цикъл с ясно отделени етапи.


1.3. Виншни и вътрешни източници за генериране на иновационни идеи.

Източниците за генериране на иновационни идеи:

* Външни; * Вътрешни източници;

В зависимост от размера на фирмата те влияят по различен начин. Към външните източници са:

(1) Пазараглавни източници за генериране на иновационни идеи по линията на пазара-резултати от маркетингови изследвания; 70%-90% идеи, реализирани идват от

Иновационен мениджмънт

Добави своя коментар:



Тагове от реферата: , , , , , ,


Подобни материали


Стил на упр и ръководене- видове и критерии за оптималност Мениджмънт и човешки ресурси | 2010-08-08 | 175 прочитания
ХАРАКТЕРИСТИКА НА СТРАТЕГИЧЕСКИТЕ РЕШЕНИЯ Мениджмънт и човешки ресурси | 2010-08-08 | 48 прочитания
УПРАВЛЕНСКИ КОМУНИКАЦИИ Мениджмънт и човешки ресурси | 2010-08-08 | 104 прочитания
Иноватика Мениджмънт и човешки ресурси | 2010-08-08 | 166 прочитания
Специфични черти на аграрния бизнес Мениджмънт и човешки ресурси | 2010-08-08 | 50 прочитания
ОСОБЕНОСТИ И ПРИНЦИПИ НА КООПЕРАТИВНИЯ СТАТУТ ПРЕДИМСТВА И НЕДОСТАТЪЦИ Мениджмънт и човешки ресурси | 2010-08-08 | 123 прочитания
Организацационно-управленческа структура (ОУС) и длъжностни х-ки Мениджмънт и човешки ресурси | 2010-08-08 | 119 прочитания
Модели подпомагащи избора на стратегия Мениджмънт и човешки ресурси | 2010-08-08 | 150 прочитания
Опр.на год.потреб Мениджмънт и човешки ресурси | 2010-08-08 | 50 прочитания
АНАЛИЗ И ОЦЕНКА НА ВЪЗМОЖНОСТИТЕ ЗА ОПТИМИЗИРАНЕ НАТОВАРВАНЕТО НА КАПАЦИТЕТА НА СБР-БМБ ЕАД Мениджмънт и човешки ресурси | 2010-08-08 | 172 прочитания