Характеристика н класификация на решенията

Ръководителите на всяка публична организация и на отделните управленски равнища разработват и вземат решения, които могат да бъдат свързани както с просперитета, така и с оцеляването на организациите. Всички те обаче влияят по определен начин върху дейността на публичната организация. Това налага ръководителите системно ла развиват и обогатяват своите знания, опит и способности за разработването и вземането на решения. Решенията се вземат с цел да се осигурят условия за правилното и непрекъснато функциониране на съответните системи, организации и дейности. Съдържанието на понятието решение може да се определя в няколко направления. Някои автори разглеждат решенията като определяне кръга на действията на субекта на управление за постигане на целите, поставени пред управлявания обект. Решения се вземат с цел да се осигурят условия за правилно, непрекъснато функциониране на публичната организация.

Решението определя съдържанието на отговорите на въпросите: в какъв срок, с какви разходи на средства. Икономичност. Обикновено за постигане на необходимите цели и преодоляване нв възникналите противоречия съществуват различни пътища (варианти), като разходите за труд, материали и капитални вложения във всеки вариант обикновено са различни. Това налага да се избира такъв вариант, за чието осъществяване са необходими най-малко разходи.

Комплексност. Решенията трябва да бъдат съобразени не само с измененията в икономическата, но и в социалната, политическата, екологичната и други страни на | решавания проблем. Има и други основни изисквания към решенията: оперативност, законност, гъвкавост, обективност, последователност.

Перспективните решения често имат програмен характер. Те са свързани с плановете за организационното устройство на организацията. Такива решения като правило се вземат от колективните органи и ръководителите на организациите